世界上有三种IT公司，第一类是赔本赚吆喝的，第二类是边吆喝边赚钱的，第三种就是闷声赚大钱的。比亚迪属于第三类公司。如今，比亚迪要把自己的这种核心能力嫁接到汽车产业，他们能成功吗？
比亚迪汽车销售总经理夏治冰对于公司目前的经营状况感到满意。但说心里话，由IT进入汽车产业，他还没有找到什么感觉。比亚迪收购了陕西的秦川汽车厂，并在西安和上海建立了汽车生产基地，准备大举进军汽车产业，原来一直在公司IT部门的夏治冰也来到汽车部门负责日常的运营。
比亚迪横跨两大产业，很多人对此表示怀疑，认为比亚迪的核心能力是在IT领域，汽车完全是另外一个产业，其中的游戏规则也与IT不尽相同，比亚迪能玩得转吗？
嫁接核心竞争力
夏治冰认为，比亚迪在IT领域的核心能力可以嫁接到汽车领域。从某种意义上说，汽车和IT都算是制造业，有相通的地方。汽车的手感、视觉、触觉、听觉都来自于模具的控制，而比亚迪有做手机的经验，可以把它嫁接到汽车上来。未来的汽车，会跟手机一样，更多的是追求外观，所以模具就显得非常重要。
今年年初，比亚迪收购了北汽集团的一个汽车模具厂，建立了自己的汽车模具研发和制造中心。
比亚迪在IT领域里面，已经做了很精密的塑胶、模具，并会把这些技术嫁接到汽车产业去。现在进入汽车行业，比亚迪要把这个体系整合回去。比亚迪在上海有测试队伍，单是测试人员就有500多名工程师。投入量很大，比亚迪对技术和品质有着严格的控制。这些经验都可以运用到汽车制造上。
整合突破超越对手
比亚迪正在把IT制造业的经验嫁接到汽车制造上。夏治冰认为这样做可以让公司找到一种新的突破。比亚迪最近的一个突破是在电动汽车方面，公司把IT和汽车两个产业的优势整合了起来。
比亚迪从2003年初开始进入汽车行业，高层团队普遍认为超越竞争对手只是一个时间问题。“经过考察我们发现中国汽车产业的黄金时期还没有到来，这个市场非常大。进入汽车市场后，我们分析竞争对手的情况，找到机会，并充分利用优势。我们的团队有经验，我们也有资金，也有这个能力再做一个新的产业。”夏治冰坚信这一点。
“一个企业真正的核心能力不是单做某一种产品，而是制造推出新产品的能力。比亚迪有这样的能力，同时也希望可以抢到更多的地盘，进入更多的市场。”夏治冰没有掩饰比亚迪在开拓新兴市场上的决心。而像比亚迪这样把自己在IT领域的经验转移到汽车上，可能对那些寻求新兴市场的IT企业不无启示。
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