[摘要]多年以来，唐骏公司始终坚持以人为本，搭平台、建制度、树典型，以情感人，以文化人，创造条件满足员工的精神文化需求和感情需求，逐渐探索出了一条 “以人为本，干事创业”的新路子。
如果说爱是相互的话，“以厂为家”是员工对企业的爱，那么“以人为本”便是企业对员工的爱。企业只有对员工无微不至地关怀，才能换来员工对企业无怨无悔地付出。
在电动车行业硝烟弥漫，竞争日趋激烈的今天———归根结底是人才的竞争。吸引人才，留住人才，让人才与企业同呼吸、共命运，无疑是企业纵横捭阖、笑傲群雄的法宝。
山东唐骏欧铃汽车制造有限公司成立于1956年，是由原中国轻骑集团淄博汽车制造厂改制而来，系国内最早生产轻型汽车的厂家之一，被认定为山东省省级企业技术中心和高新技术企业。目前，已形成年产10万辆商用车及电动汽车整车的生产能力，产品批量出口到东南亚、中南美、非洲、中东、东欧等十几个国家和地区。
多年以来，唐骏公司始终坚持以人为本，搭平台、建制度、树典型，以情感人，以文化人，创造条件满足员工的精神文化需求和感情需求，逐渐探索出了一条 “以人为本，干事创业”的新路子。
董事长薛兴振：唐骏发展的秘诀，就是以人为本
初见薛董，他文质彬彬的气质和儒雅的谈吐，让人不禁倍感亲切。1969年，刚从学校高材生毕业的他，被分配到淄博汽车制造厂(唐骏欧铃集团前身)当技术工人。1975年，由于工作出色，他被任命为车间党支部书记、生产科科长。1984年，被当选为淄博汽车制造厂生产副厂长。1991年，在企业陷入困境中，已经工作20年的薛兴震，临危受命被推选为厂长。
做技术职工时，薛董用“既来之，则安之”自勉。当上厂长后，他把工厂当成了自己的家。到如今，唐骏已经成长为拥有员工2000余人的集团企业。谈及企业发展的秘诀，薛董如是说：“我们的核心，就是以人为本。企业想发展，首先是人才。从员工到干部，我们一直希望做到企业就是员工的家，员工对企业要有依赖性，要达成这种相互之间的忠诚关系。”
正是因为唐骏本着“以人为本”的企业文化，让员工们切切实实地感受到了家的温暖、体会到了浓浓的人情味儿，才能留下这么多把唐骏当家的员工，企业才能发展壮大到目前这样的规模。
电动车公司总经理宋正亚：对唐骏电动汽车的未来，信心满满
2005年进入唐骏时，宋总分管公司的销售和供应。后面，他又分管过质量和出口。在2011年，根据公司的安排，需要让电动汽车独立运营，他便扛起唐骏电动汽车的大旗，担任总经理一职。在他的带领下，自2009年进入电动汽车领域以后，唐骏目前已经发展成为低速电动汽车当中，高端品牌的佼佼者。从整体上来看，唐骏电动汽车目前国内市场产品线、产品品质、用户美誉度，在整个低速电动车行业当中，拥有了非常良好的口碑。
谈到唐骏电动汽车的未来，宋总总是信心满满：“在未来规划当中，我们已经把新能源电动汽车作为公司最重要的转型升级战略发展的制高点。在工厂规划当中，目前我们已经有电动汽车10万辆的产能(7万辆的电动乘用车、3万辆电动物流车)。我们二期新能源工厂是1000亩，那就是30万辆电动汽车规划的产能。在拓展产品用户方面，我们还在准备做高速车，未来我们既要有低速也要有高速的，既要有铅酸电池还得有锂电池，既要有乘用车还要有物流车，打造这么一个全系列、满足不同用户群体和不同用途的产品系列。”
电动车销售公司总经理刘国增：激情向上 腾飞梦想
干练、激情、向上，是见到刘国增的第一印象，这位1998进厂，在生产一线工作3年，2001年加入销售，从业务员、分公司经理、大区经理，直到2011年从卡车公司副总经理调任电动车公司副总兼销售公司总经理，就这样，有着唐骏13年汽车销售经验的他，让电动车销售公司从小到大，从千台到万台，每年刷新着增长记录，创造着神话。
“唐骏是我的第二个家，企业给予我施展的舞台，我必须全力以赴做到最好，才能回报企业多年的培养”，“只有一支敢于亮剑的团队，才能创造奇迹，相信唐骏电动，相信我们的团队力量”，“未来的唐骏电动，一定是高品质、大品牌，多产品，电动乘用车和电动物流车齐驾并驱，努力打造行业中的宝马，产业中的黑马，引领行业”。从上述的发言能感觉到刘国增感恩、自信、激情向上。
办公室主任张海英：只要有梦想，在唐骏就有争取实现的机会
1998年进入唐骏公司，张主任见证了唐骏的不断发展和壮大。刚进公司的时候，她被调到办公室负责打字的工作，当时唐骏年产还不足一万台，销售收入在200-300万左右。到了今天，唐骏年销售收入达到20亿元，这无疑创造了一个销售奇迹。而她在这个能够尽情展现自我的舞台，也通过自己不断地努力，走上了管理干部的岗位。
采访中，张主任告诉我们：“从我初入唐骏到目前为止，唐骏给我的印象是一个坚韧、顽强、逆境中不断发展的企业。在唐骏，每个人都是平等的。只要有梦想，都可以通过自己的努力，去争取实现的机会。”她坚信，唐骏拥有团结向上、有创新力的领导团队和兢兢业业、勤勤恳恳的一线员工，未来一定会有更好的发展。
效能督察部部长吴建科：唐骏给我创造了一个很大的发展平台
2004年7月进入唐骏，十年风雨历程，由刚迈出校门的青葱少年，到现在的成熟男人，在唐骏的十年，见证了他人生十年的发展。同时，他也经历了唐骏这十年的发展，见证了唐骏由小到大、由弱到强，整个产量实现了翻两番。
“现在的唐骏，对我来说，一方面铸就了我的人生，另一方面它不断创新的管理制度，也吸引着我。”谈及这十年的发展，吴部长感慨万分，“十年当中，唐骏对我的影响非常大。这十年，唐骏给予我的太多太多，领导和员工朋友给我很多的帮助，包括我在企业这十年不断地学习，由基层员工成为现在的中层管理者，唐骏给我创造了一个很大的发展平台。”
供应部部长邱健：唐骏为我的成长提供了很大的帮助
1997年进入唐骏，在邱部长的印象中，有一个理念一直支撑着唐骏——“为更多的人制造更好的汽车”。风雨兼程，一步一个脚印，为用户造精品车，造就了唐骏今天的辉煌。
对唐骏，邱部长充满着感激：“首先感谢唐骏给我提供这样一个发挥才能的平台。它给我提供了更多的阅历，为我的成长提供了很大的帮助。”谈到未来，他如此要求自己，不论在什么岗位，始终要有积极进取的思想，要把工作当成一种乐趣，只有这样才能更好地投入工作。同时，还要加强自身学习的积极性，不断地提升自己的工作能力，使自己成为一种复合型的人才，以对唐骏的发展作出最大的贡献。
电动车总装车间主任王维森：唐骏对我的一生，影响非常大
我们都知道唐骏在进军电动汽车之前，已经有50多年的造车历史。而在这50多年中，唐骏由小到大、由弱到强，到现在成为生产专用车、卡车、电动汽车等系列产品的集团企业，它不断地在发展壮大，为更多的人制造更多的汽车。
1971年进入唐骏的王主任，就是众多为唐骏发展，奉献自己青春的一员，也见证了唐骏每一步的前进，“唐骏对我的一生，影响非常大。我从一个年轻人到现在年龄比较大的员工，在这40多年的发展中，经历的也比较多。唐骏对我的培养和教育，使我从一个普通员工成为企业的中层领导，各方面给予了我很大的帮助和支持。”
电动车销售公司副总经理程峰：想做一番事业，选择唐骏一定不会后悔
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