编者按
中国彩电企业持续多年的亏损阴影能在2007年烟消云散吗？这场阴影从2002年以CRT为主业的中国彩电企业加速向平板产业全面转型开始，5年来，中国彩电集体“亏损说”始终笼罩着整个中国电视制造企业。
“平板”这块石头中国彩电企业“啃”得有点晚，却始终得去“啃”。而在平板产业链中，挟持中国彩电企业迅速发展的，到底是芯片技术，是上游面板，还是兵家必争的渠道？
国内彩电企业集体亏损探因：“芯”跳无力
王如晨
尽管本土家电企业深知在CRT（显像管）电视向平板电视升级的过程中，芯片如同心脏一样重要，但是本土彩电厂家努力推进的造芯运动目前还只是“百家争鸣”，距离“百花齐放”还有很远。
以TCL、海信为主的诸多企业，纷纷布局液晶模块环节，甚至早已渗透进芯片设计，但是他们面临着“雷声大雨点小”的尴尬。
“中国芯”的尴尬
TCL、长虹、海信等彩电大厂确实从来不缺“民族”气质，它们一直在尝试造芯。
早在2004年年中，TCL便开始了它的造芯历程。那时，它与美国著名电视芯片企业GeneSIS成立了一家联合实验室，不久便推出了所谓第一代DDHD技术（数字动态全程高清），如今已推出第三代，并曾以此获得全球电视界奥斯卡大奖——艾美电视技术奖。目前，对手创维等本土企业已采用这一技术。
但分析人士表示，TCL只是沾了GeneSIS的光，算不上独立研发的技术，那个联合实验室并没投入多少资金与研发人力。事实上，TCL提供的更多是方案设计，毕竟芯片研发需要系统厂家配合。厦华、长虹的相关产品，则有着类似的背景，均有国外技术作为依托。
相对而言，海信“信芯”的声音要大许多，海信董事长周厚健不止一次说，它创造了中国电视新历史。“信芯”这款数字视频处理芯片属于主芯片之一，一般要占全部电视芯片成本30%以上的比例，而海信则拥有成本优势。但本报了解到，该产品仍主要满足于自用，第三方采购极小。
信芯科技副总战嘉瑾表示，国外彩电巨头早已有兼做芯片的历史，中国也需要经历这个过程。他认为，家电企业造芯，因为有系统设计经验，更容易成功。
不过，也有不同的声音。康佳总体技术设计所所长陶显芳认为，家电企业造芯，不符合专业化分工，完全是炒作。
赛迪顾问半导体事业部分析师岳婷表示，中国数字电视时代正在慢慢开启，借助国家标准，本土电视厂家有望在电视芯片领域实现局部赶超。她希望，“中国芯”要成为“强壮剂”，而不要成为“兴奋剂”。
岳婷说，海信、长虹等国内企业虽然推出了相关产品，但是目前并没有从根本上形成明显的差异化竞争局面，单独的低价很难转化为市场优势。
彩电芯片话语权缺失
就目前而言，本土家电企业想要靠自己的力量获得芯片领域的话语权，十分困难。因为这一领域已经被境外企业牢牢占据。
其中，来自中国台湾地区的晨星半导体则是出货量最大的厂家，占据了超过一半的图像控制芯片份额。晨星深圳一位销售经理对《第一财经日报》透露，2007年，公司在大陆总出货约1000万片，其中仅海信就采购了100万片。岳婷也透露，TCL、康佳等公司，60%以上的产品也采用了晨星的芯片。
而剩余的份额则主要由泰鼎、GeneSIS及Pixelworks三家美国企业掌握。而占据本土前十大的液晶电视芯片企业，没有一家来自中国大陆。
根据赛迪顾问提供的数据，仅驱动与图像控制两类主芯片两项液晶电视芯片，2007年，芯片销售额大约超过50亿元。但是，本土家电企业甚至包括那些独立的芯片设计企业，并未分得多少“蛋糕”。事实上，这还不包括夏普等兼营芯片的企业。
“在这个领域，整体来看，大陆芯片厂商根本没发出声音。”岳婷说。
而这种局面恐怕将继续维持很长时间。新的外来对手越来越多。前不久，占据大陆手机芯片最大份额的联发科，已宣布进入大陆液晶电视芯片市场。业内人士说，借助低价方案，这个“魔鬼般”的企业有望再造一个新市场。
面板挟持 下中国彩电业不打价格战
王珍
1月3日，深圳威尼斯皇冠假日酒店，国内彩电康佳抢先发布了2008年新品——“双120HZ+全高清”的运动高清液晶电视。
发布会上，LG-飞利浦液晶显示器公司、泰鼎（Trident）公司均派代表前来捧场。因为康佳这款解决动态画面拖尾现象的液晶新品，是基于LG-飞利浦120HZ全高清液晶面板和Trident 120HZ芯片整合而成的。
事实上，对最新面板和芯片技术的抢先应用，已成为目前平板电视升级换代的关键。
换句话说，面板技术一定程度上决定着平板电视的技术走势。
平板颠覆CRT游戏规则
而从成本来看，以液晶（LCD）电视为例，液晶面板占了整机成本的30%，液晶电视模组占了整机成本的35%～40%，整机制造则占了整机成本的25%～30%。这与CRT（显像管）电视完全不一样。在传统CRT中，整机制造在CRT彩电价值链中占50%左右。因此，彩电企业在LCD整机制造中的增值空间远比CRT小。
目前，两大平板电视流派LCD（液晶）和PDP（等离子）的面板供应，主要掌握在日本、韩国和台资企业手中。日韩一线彩电企业大多数都投资了上游面板生产线，它们在面板供应、价格以及未来信息预知等方面占据了优势。
DisplaySearch深圳代表处的市场总监张兵昨天告诉《第一财经日报》，随着奥运会对平板需求的刺激，预计2008年全球液晶面板的供应仍然会偏紧，缺口可能达1000万片，全球今年液晶电视的产量估计约为1亿台。
LG-飞利浦深圳分公司营销部部长奇铉珉说，该公司的液晶面板50%供应给两家母公司，另外50%会供给外界。而他们一些竞争对手的自给比率高达80%。
平板时代的到来，颠覆了CRT时代的游戏规则。中国彩电企业由于缺乏本土上游企业的支持，而在面板供应上处于相对被动的地位。
外资平板大打价格战
刚刚过去的2008年元旦，外资平板电视再次与本土平板展开“价格肉搏战”。《第一财经日报》记者昨天从国美卖场中的促销画报上看见，元旦期间，32英寸LCD，国产品的单价约4000元，合资品约5000元；40~42英寸LCD，国产品单价约6000元，合资品约7000元。即使元旦后价格重新回调，合资品牌32英寸的LCD电视单价大部分都在6000～7000元，与本土品牌相差无几。
CRT时代，国产彩电与合资彩电的价差有30%；现在主流32英寸的LCD电视，合资品牌顶多比国产品牌高1000～2000元左右，有的外贸品牌和国产品牌相差无几。
价差的缩小使外资品牌卷土重来，收复了CRT时代的失地。GFK公司调查数据显示，2007年一季度，中国100个城市的LCD电视销量中，外资品牌与本土品牌的占比为49∶51；二季度这一数字变为53∶47。
本土平板改打价值战
这逼着本土彩电只能在价格战之外另辟蹊径。
首先是向上游渗透。像TCL、海信都在上马液晶模组项目，长虹也在建设PDP屏生产线，并进军下一代显示器OLED。这将使本土平板电视的增值空间扩大至60%~70%，从而获得更多成本控制的机会。同时，也为本土平板的差异化创造了条件。
其次是加强二次研发，尤其在应用技术方面。如康佳为了改善LCD的运动画质，抢先整合了面板和芯片的最新技术。这其中对中国消费者需求的把握甚为关键。康佳新型显示设计所所长林盖科说，应用技术有很多种，就看你对市场需求的判断，再应用技术加以整合。
当然，向二三级、三四级市场的深度拓展，也是本土彩电的对策之一。
DisplaySearch深圳代表处的市场总监张兵认为，平板产业链是很长的，中国本土彩电企业应该利用自己的优势，在供应链上寻找机会，而不一定盲目押宝于某一个环节。像厦华为什么在被“中华映管”控股、解决了面板问题之后仍然亏损？它在海外也推自有品牌PRIMA。而即使索尼、三星在北美的品牌、渠道利润也已从2005、2006年的四成，减至目前的两成。
无论如何，不血拼价格、改打价值战已成为国内彩电企业的共识，产品差异化、服务差异化是必由之路。康佳多媒体营销事业部副总经理林洪藩认为，本土平板与外资平板的对决是一场持久战、资源消耗战，只有通过差异化保持盈利，才能赢得未来的机会。
中国彩电业被家电连锁挟持
在“美苏”卖得越多越不划算
梁振鹏
去年年底国美以36亿元收购大中电器之事落槌之后，国内家电连锁零售业终于出现了“国美与苏宁双寡头竞争”的市场格局。对于面临着行业产品更新换代和上游资源严重匮乏的中国彩电品牌来说，大中城市的双寡头竞争显然又是沉重一击。
无奈的厦华
去年5月份新上任的厦门华侨电子股份有限公司（600870.SH，下称“厦华”）董事长王炎元不久前在北京接受《第一财经日报》采访时的直言，家电大连锁里哪个彩电厂家的销售量比例越高，哪个彩电厂家的销售渠道费用就越高，而这已经成为厦华业绩亏损的一个重要原因。
继2006年巨亏5.23亿元之后，厦华去年10月30日发布的第三季度报告还称1~9月亏损2.16亿元，并同时发布“2007年业绩预亏公告”。
为了不让这种情况继续恶化，王炎元上任之后，正在三、四级市场大力开拓其他销售渠道。厦华内部人士还向记者透露，家电连锁卖场占厦华彩电的销售量比例由之前的四成多已经压缩至目前的三成多。
目前国内彩电业的竞争主战场，已经由之前多年的CRT（显像管）领域转变为平板电视领域。但是，对于没有上游面板生产能力的国产彩电品牌来说，产品毛利率本已低得可怜，国美、苏宁等家电连锁大卖场对彩电厂家销售利润的层层盘剥，更让某些彩电企业出现了严重业绩亏损。
正因为如此，除了厦华以外
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