2007年电动车行业重组洗牌之年，2008年电动车企业又将面临新的挑战和机会，影响行业发展的主要五大因素之一——人民币汇率升值因素。人民币近期加速升值，极大消解了外向型制造企业的出口意愿，维持中国出口竞争力和贡献率的成本将越来越高。如何应对这个不利的因素，寻求新的发展点？接下来电动车企业应该更多的从新技术的开发、研究着手。
人民币奔腾式升值
升值！持续升值！加速升值！
如同突然煮沸的水翻涌蒸腾地奔向沸点，进入2008年，人民币升值的速度一再失控，美元兑人民币汇率中间价迅速向“7”的整数关口飞驰。
在2007年12月10日突破7.4之后，美元兑人民币汇率中间价加速下滑，其曲线如同经过了漏斗的窄口一般，顷刻间变得陡峭。
2008年2月14日~2月20日的5个交易日中，汇率连续突破7.19、7.18、7.17、7.16、7.15大关，收于7.1452。其后继续下探，并于3月3日达到7.1058的历史低点，人民币升值再次提速。
至此，人民币自汇改以来升值14.13%，而2008年年内升值已达2.80%，2008年的前两个月，人民币升值幅度已经相当于2007年的43%。
人民币加速升值的预期日渐强烈，渣打银行预计人民币汇率在2008年第二季度末升将至1美元兑人民币6.94元；招商银行(32.30,-0.42,-1.28%,吧)预测，人民币汇率在2008年第三季度将“破7”。
“破7”在即，百姓涌入银行结汇，上海、成都、兰州等地先后出现了市民结汇增加的报道，境外热钱深信人民币将继续快速升值，来自商务部的数据显示，1月份我国FDI(实际外商直接投资)高达112 亿美元，较去年同期增长接近110%。
不幸的是，这些过度强烈的升值预期必将进一步刺激升值的速度，“破7”近在眼前。中国银行(5.04,-0.07,-1.37%,吧)全球金融部高级分析师谭雅玲认为：“美元贬值并非简单短期行为或政策所为，而更具有长期综合性、前瞻性以及预见性的战略规划和筹谋。”
谭雅玲认为，“破7”之后，人民币升值的负面作用将开始显现：“市场预期和市场惯性将推高人民币破7元趋势呈现，但对我国经济以及金融而言并非是利益需求和利好局面，相反将更加被动和艰难。7元水平的维持和维护是我国经济、金融利益，包括香港利益的谨慎关口，值得认真思量。”
虽然眼下汇率中间价水平徘徊在7.1左右，但来自企业层面的压力已经显现。
利润率飞跃式“归零”
“破7”将敲击甚至突破纺织、家具、轻工、电子等行业的利润零点
大大小小的服装厂、纺织厂、辅料厂矗立在公路旁，其中大多已经废弃。玻璃破碎，残留的窗帘在风中翻飞，公司牌匾残缺不全。河面上飘着大量污染物，时而散发出怪异的味道——这里就是2004年被中国纺织工业协会命名为“中国纺织产业基地”的萧山。
“不要去了，企业都不愿意接受采访。这些厂子不是没有订单，是利润太低做不下去，不接单了。汇率调整、劳动力成本上涨、退税减少，这些叠加效应让他们喘息不过来，该关门的关门，该转产的转产了。”临行前，浙江省对外经济贸易厅外贸处的一位处长这样叮嘱我们。
“省内的很多纺织企业超过90%是民营企业，而且中小型的居多，如果人民币升值和出口退税政策持续这样下去的话，到今年下半年将会死掉一多半。”这位处长忧心忡忡地表示。实际上，2007年1到10月，中国纺织全行业开工率不足70%，已经出现少部分企业转产停产的现象。
萧山区拥有4500多家纺织企业，位于北塘路上的汉帛国际的工人还在紧张有序地生产，副总经理沈宝忠告诉我们：“2007年因为汇率跳涨，我们损失了1亿2千万元的利润。”
汉帛国际已经是纺织行业的幸运儿。2007年1到10月，全国纺织服装行业净利润率平均为3.83%，而最让人忧虑的是，在全行业4万多家企业中，有超过2/3的企业利润率低于平均水平，这部分企业的利润率仅有低得惊人的0.63%。
2006、2007年，中国纺织产品出口价格提升幅度分别为7.37%和7.26%，同期人民币升值幅度分别为3.35%和6.85%，纺织行业依靠出口提价消化了当年的人民币升值损失，而眼下，提价空间已经透支殆尽。据第一纺织网测算，2008年纺织服装综合提价约为7.18%(单纯纺织品提价预计仅有2%)，而今年人民币升值预期却达到10%，这意味着在2008年，提价对抗升值这一最后的办法已经失灵。
一旦“破7”成为定局，14.3%的升值幅度将让绝大部分企业由微利走向净亏损。第一纺织网的调查显示，超过八成纺织服装企业自认为可以承受人民币升值5%~10%，而人民币升值20%时，则仅有3.13%的企业可以承受。
“破7”不仅是纺织行业亏损的拐点，也是轻工和电子行业的利润冰点。纺织业内称：“2008年是纺织行业近10年来最困难的一年”，温州眼镜商会副秘书长杨须迈说：“2008年可能是温州眼镜行业最困难的一年。”
先后6次贸易壁垒，其后是劳动合同法，如今，人民币升值的车轮碾轧之下，“温州的眼镜厂商在近年来大量倒闭，现在全行业的利润率只有2.5%。许多企业都对眼镜主业持放弃半放弃态度，搞起了第三产业。”杨须迈说。
苏州胜利科技有限公司常务董事沈为民说：“OEM为主的苏州胜利2004~2007年利润逐年下降，分别是1300万元、1000万元、900万元、600万元，而同期每年的业务量则是以5%的速度递增。”
生产更多，利润更少，沈为民为电子制造企业忧虑：“如果人民币汇率破7的话，会令那些规模较小的电子制造业处于生存极限。如果达到6.5的话，对很多民营电子制造企业都是致命的打击。”据统计，人民币每升值1%，电子行业出口销售利润率将下降5%；如果升值超过20%，其出口利润空间为负。
深圳家具业协会会长黄伟业表示，人民币升值以来，广东的家具出口增速明显减缓，2007年家具出口量同比减少20%。估计家具行业2007年的评价利润率仅为2.5%，而软件出口行业的利润率也仅有4%，人民币每升值1%，软件行业利润将下降0.7个百分点，升值幅度为6%时，该行业走向全面亏损。
企业上演突变式“升级”
企业像溺水的人一样，脑子里想的不是去学习游泳，而是挣扎求生
“汇率的变化速度太快，企业的升级和转型根本不可能与之同步，在这种情况下，企业只能调整自己的生存策略。”沈为民说。没有时间喘息，企业必须在人民币升值击碎其盈利前面活下去，一场突变式“升级”正在上演。
现有的技术力量不足以支撑企业在气势如虹般的人民币升值面前脱胎换骨。他们在缩减成本、谈判策略、品牌建设、精细管理、信息化等方面的尝试，虽然带有产业升级的色彩，但总能看到条件反射的影子。
锱铢必较地降低成本。一家电子企业开始重新研究自己的产品，发现通过线圈的重新排布，单件产品可以少用2克铜。深圳宝安的奋达音箱则走出险棋：在利润空间被急剧压缩的情况下，投入10亿元建设新厂区，试图通过扩大规模降低成本。
加快产品更新周期。旧的产品无法在谈判中提价，就不断开发新品。联邦家具仅是办公转椅在去年就推出了五个系列的40多款新产品，这些新产品通过家乐福、沃尔玛等客户，销售到全球的90多个国家和地区。
提高产品附加利润。和同在珠三角的联邦家具一样，奋达音箱苦苦寻求打响自有品牌的办法。奋达主管国内销售业务的肖武说：“奋达品牌的知名度和美誉度还不够高。”他对于树立奋达品牌的急切愿望溢于言表。
提高生产效率。汉帛国际改造了生产线，上马“物流吊挂系统”，精确计算工人给半成品服装上领子和缝口袋的时间，生产效率从原来的每人每天生产8件提高到10件。副总经理沈宝忠说：“我们还会坚持做纺织服装出口，这个行业就好象萧山人很喜欢的酱鸭骨头，看上去没有肉了，但是嘬一嘬还有味道。”
信息化缩短生产周期。低压电器之王正泰集团斥资6000万元上马SAP的ERP系统，管理原材料、生产流程和物流销售，基本实现零库存，大大提升生产周期；时间就是汇率，温州最大的眼镜制造商泰恒的管理者想尽办法说服企业经营层上马信息化系统。
寻求国际化发展空间。哈杉鞋业在意大利收购欧洲知名鞋业品牌，在米兰建立研发中心，在尼日利亚开办生产厂，在全球架设销售渠道，在全球化的架构中赚取品牌和渠道利润，极大程度上化解了汇率损失。
集中爆发后的反思
技术积累、银行体系御险能力以及社会保障体系的不健全因“破7”而凸显
中国企业今天遇到的问题，绝不是一个人、一个企业、一个行业的问题，这些企业和行业的经历隐含着中国经济发展结构和社会保障制度的缺陷。
1971年以后，日元被重新估值，1美元兑换308日元，而在1995年前后，日元曾一度升至到1美元兑换80日元的水平。如此巨幅的升值压力日本企业如何化解？主要是通过提价和求助银行。在所有的解决方案中，50%~60%是提高以美元计价的销售价格，20%~30%是主动利用包括远期结售汇、外汇期权等在内的各种金融产品规避汇率风险。
当年日本企业对抗汇率损失的办法背后，是其雄厚的技术积淀和汇率金融产品较为完善的金融体系。如同今天的中国一样，日元大幅升值也让不少日本企业倒闭，但失业员工在完善的社会保障体系下，衣食无忧。
二十余年来，中国出口制造业在安逸的岁月中渐渐忘却了技术积累的必要，而中国的银行体系在帮助企业规避汇率风险方面也乏善可陈。中央财经大学中国银行(5.03,-0.08,-1.57%,吧)业研究中心主任郭田勇认为：“单边升值的走势肯定是不利于银行提高防范风险能力的，管理手段非常少。从人员储备上来看，中资银行对国际金融衍生产品熟悉的人才确实很匮乏。
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