不同企业的"生存法则"

近日，一项关于“大学生理想的工作单位性质”的调查结果显示，上海的大学毕业生就业非常青睐跨国企业，其中外商独资企业排在第一位，其次是中外合资企业。

进入职场，工作环境差异对个人发展前景有着微妙的影响。而国企、民企、外企，不同企业在个人待遇、工作强度、员工关系、培训体系等方面都有着自己的法则。也许你还只是职场新人，也许你已经在多家不同性质的企业工作过，你怎么看待就业选择标准和在不同企业的“生存法则”呢？

有人的地方就有矛盾

何晓（行政）

毕业10年，我一直呆在一家国企里没挪过窝，传说中关于国企的种种弊端，我都一一领教过。尽管如此，我并不认为自己当初选择进国企错了。因为我相信，有人的地方就有矛盾。无论国企、外企或民企，有些事情，都是躲不开、逃不过的。

我的有些同学觉得，女性进了国企，无疑是进了一个“有光明，没前途”的地方，头顶上的玻璃天花板，会让你的一切努力白费。但他们不明白，一向给人公平竞争感觉的外企，同样也存在倾斜和不平等。

我的一个中学女同学，从英国留学回来后，被她爸介绍进一家日本独资企业从事人力资源工作。她爸跟老板很熟，按理说，应该大有“钱途”吧，可是，干了没两年，她就托我帮她留心新工作。我觉得纳闷，她却说：“高层都是日本人，所以，不会日语的人，在日企很难升到高层。”有一次，她熬了几个通宵，做出一份年终总结的PPT，本来，向大老板汇报的差事，理所当然应该由她完成，不料因为不会说日语，而老板觉得听母语亲切又轻松，上司便改让她的助手——一个会说日语的新人代她发言。结果功劳和风头被助手抢走，她完全被忽略不计。瞧瞧，敢情没了性别歧视，还有语言歧视这一说呢。

还有人觉得，国企人际关系复杂，喜欢搞小团体，勾心斗角，矛盾多。我倒觉得，并非都如此。

我觉得，与同事相处，其实与恋爱结婚有些相似之处。两个人刚认识的时候，都想竭力表现出自己最好的一面来，所以，办公室来了新同事，大家都可以做到一团和气。时间长了，每个人的缺点一一暴露，婚姻有七年之痒，同事之间一样有，而且，时间更短，也许是一年半载，也许只是一两个月。

外企的人际关系之所以相对简单和谐，很大程度上是因为人员流动性强，二三年跳一次槽稀松平常，一年换几份工作的也大有人在。而国企的员工，却很可能要在一个狭小的办公室里，与他人共度漫长的整个职业生涯。日子叠着日子，人与人之间的问题自然会像蜘蛛网一样，一层层堆积起来，最终厚重到骇人的地步。

人都有相同的劣根性，不是说，在外企工作的人就特别高尚，相反，在国企工作的就特别猥琐。抛开企业的性质不谈，职场上总有一些放之四海而皆准的“潜规则”。比如，会发嗲的美女，总是比较讨男上司、尤其是其貌不扬中年男上司的喜欢；又比如，业绩第一，不代表一定可以排在升职加薪的首位，有好事的时候，老板首先想到的往往是他或她的“自己人”；再比如，吃不到苦的苦，总是比吃得到苦的苦更苦，诸如此类，不一而足。

所以我觉得，与其费心考虑选择何种性质的企业，不如认认真真工作。任何一个老板，都不会讨厌勤奋老实的员工，不是吗？

三种企业，三个关键词

阿伟（培训师）

今年毕业10年，在三家同一行业、不同性质的企业工作过。

第一家是日资企业，我从销售做起，一直做到大区销售副经理。用顺口溜来说，是人员不多，工作不累，工资不高，福利不差。太太养了女儿，身为先生的我还能享受整整2周的“产假”。伴随着职务的升迁，接受了初入职场的第一场正规培训，品味了销售工作的甜酸苦辣，也目睹了销售人员集体“倒戈”的闹剧。

用“专”可以形容日资企业。企业文化独树一帜，“专门”和日资企业做生意，国内大老板“专门”由日本人轮流做。

4年后，被挖到一家民营企业。中层管理人员中，有外资背景的只有屈指可数的2个人，其他都是和老板一起打天下的兄弟姐妹。一线销售人员中，能够拿到5年和10年服务奖的也有一大把，管理层和一线人员的收入差距很大，即使一线人员之间，收入差距也不小。有培训，但是大锅菜而非小灶，我就有过给200多新员工培训的经历。

唉，这家企业实在太“稳”了。偶尔思变的，只有老板和入职的新人。但众多心安理得享受既得利益的中层，让推动公司文化变革的努力，成了隔靴搔痒。

3年后，又跳槽到目前的外商独资企业，是世界500强，办公室在上海顶尖的南京西路商务区。个人工资收入虽然掉了一块，但有房贴、意外险及补充医疗保险，保障很完全。每年可以到国外开年会，相当于一次免费出国旅游。针对职工的培训课程，从工作职能、英语口语到计算机技能，一应俱全。工作表现优异，去全球总部或亚太总部短期进修的机会也不少。喜欢文娱活动的，可以享用员工俱乐部的各种体育活动、品酒会和拉丁舞。

在这里，要把握和适应一个“变”字，才可以“活”得很好。两年半的时间里，送别两位中国总裁，看惯了来来往往的Farewell Letter、Internal Post和Announcement（告别信、内部职位、新员工公告）。公司市场策略、人事制度，更是与全球总部接轨，不断调整变化，让你目不暇。

是鸡肋也好好享受

瑞娥（广告文案）

像许多国企一样，在我们厂混，情商比智商重要得多，偏偏我不会打麻将也不喜欢扯是非，因此很难融入群众之中。厂里派系复杂，原本我抱定“不结盟”原则，觉得至少可以做到独善其身，可是渐渐发现自己孤家寡人，在涨工资、评职称时，往往会被挤到一边……

3年时间，那些在外企工作的同学月薪大多高出了我二三倍，精神状态也比我好得多。要不要跳槽？我始终犹豫，毕竟是铁饭碗呢。

厂子最终破产了，不需要我再做思想斗争了。然而到人才市场，才发现时过境迁，以我的学历、年龄，现在已经进不了外企了。而在国企几年的经历几乎没有什么用处，一切都得从零开始。

好在国企清闲，以前利用上班时间舞文弄墨，发表过不少文章。本地民营文化公司众多，凭着这些文章，我很快谋到了一份可以稳定一下情绪的工作。

相比于国企，民企的工作紧张得多，人际关系相对简单。不过不多久，就会觉得这更是一块鸡肋——除去极少数已经做大做强的民企，一般中小民企根本没有培训机制，它需要你贡献出自己所有的经验、智慧，却无法让你在工作中升级自己的知识体系。如果做得好，显性收入有可能高于国企，可是福利往往近乎于零，计算一些付出与所得比，多半不及国企，何况没有国企的稳定感。

压力之大不下于外企，但待遇却往往有天壤之别。在几家民企工作过之后，我总结出一点：民企中也不乏人才，但基本是年龄过气、学历不理想的人才，偶尔有名牌大学生甚至硕士加盟，多半是临时落脚，干不了多久。

“我跳槽了，在外企干了10年，累成了丙健康。想想透支生命换来的钱，也许过些年得送给医院，我就去考了事业单位职员。现在工资少了一大半，不过可以享受慢生活了……”一位老同学前几天对我说。

看来，职场不尽如人意处十之八九，志得意满者永远是极少数，有鸡肋就好好享受鸡肋吧，缺憾总免不了是人生的一部分。

主动炒了外企鱿鱼

Leo(私企老板)

6年前大学毕业时,一门心思往外企里扎，4年后我却主动退出来,选择自己创业。

外企，对在校大学生来说，是带着光环的，我也不例外。当年也曾以拿到多少个外企offer，作为在同学间炫耀的资本，最终毕业也如愿进了外企。2年后换了一次工作，也是IT行业的500强。

应该说，很感谢在这两家企业的经历。在这里我看到了大公司的运作法则，养成了良好的职业习惯。外企，尤其是欧美企业，通常都有良好的管理体系，在中国生存得比较好的外企，不管是产品还是运作体系一般都有自己的核心竞争力。

如果你有心，一定可以在外企里学到很多有用的东西。所以，如果可能的话，职业起步的第一份工作，建议还是到有一定规模的跨国企业去，最好持续工作一段时间，可以很好地提升自己的职业修养，开阔眼界。

不过外企的弊端也非常明显：人情比较冷漠，缺乏归属感。你得不断提醒自己，也许明天就是lastworking day。比如，美国企业，就像它的快餐文化一样，做事功利性非常强，看重短期效应。

另外，外企的分工特别细，每个人基本只能接触到有限的工作范围，所以要特别警惕自己的惰性。如果只满足于自己工作的那一小块内容，也许last working day就离你不远了。因为外企尤其是美企，重组、裁员犹如家常便饭，自己如果不是“随时准备着上岗”，那么等待你的就是“随时准备着下岗”。

正是看到这种种“不爽”，所以我主动炒了老板的鱿鱼。

我离开公司，自己创业。我希望把民营企业的灵活高效和外企的先进管理理念结合起来。创业一年半，我初步实现了自己当初的想法，公司取得了超常规发展，未来还要继续“摸着石头过河”。我始终相信一句话：中国的未来，在国企和民企。

其实外企、国企、民企，很像“星际争霸”游戏中的三个种族，神族、人族、虫族——神族非常高贵但是冷漠；人族有先天科技优势，但执行力较弱，比较难操控；虫族繁殖速度快，效率高，但是没有高精尖武器。三个种族互相制约，谁也不能完全独霸市场。

正所谓“存在即有道理”，市场经济下，各种模式的企业都有自身的生存之道。毕业生也要认准自身的“生存之道”。少一些抱怨，多一些主动，才能在不同环境下，发挥自身最大的能量。

台资企业锻炼人

燕萍（人力资源）

我是从事人