当前的世界是不平的，中国与发达国家的管理存在着巨大的差距，我们面临着众多的挑战。在这些挑战之中，有这几个是当前我们企业需迫切去面对的：
●高成本的压力和营销模式的创新。
持续性的劳动力成本提高以及能源价格上涨，低成本时代已经过去，微利时代已经到来，中国企业面临着营销转型和高成本的挑战。
●中层管理人员的短缺。
各企业都普遍缺乏专业中层管理人员。早在2005年，里昂证券首席经济学家JimW a lk e r就提出警告，中国由于专业中层管理人员的日益短缺及内在的结构性问题将导致其逐渐失去优势。
●处在价值链的低端。
制造业仍是中国的代表，廉价劳动力、高消耗、高污染、低效率，虽然改变不了全局，但部分企业需要转型，去争夺微笑曲线的两端，进行产业升级，这是未来中国企业不得不面对的长期挑战！
●科学管理补课和深化组织内部的职能。
中国没有经过上百年工业社会的历练，科学管理并不过时，许多快速成长的企业遭遇“成长的诅咒”，让我们警醒。
●缺乏核心技术与知识产权。
缺乏核心技术，一直是我们的痛，“应用”不是万能药。
●品牌与商业模式创新。
迫切性不言而喻。IBM调查发现，领先的全球化公司通常在品牌和创新领域进行差异化的定位并表现卓越。
●治理结构与财务。
公司治理仍是中国企业长大的烦恼，而在并购、融资上，经验、技能都缺乏，资本运营则成为中国企业长大面临的最大的挑战。
（编辑：中国电动车网）
（责任编辑：）