领袖传奇成功的四大原则

来源:牛津管理评论      2008/8/28   浏览4066次   

成功领袖的秘诀之一:具备有领导能力的人际关系(Relationship)

领导者必须有能力建立好的人际关系,这是领导者成功的重要条件,合理运用人际关系所带来的价值也是成功领袖的必备要素。领导者的影响力不是来源于职级、头衔和地位,而是出于一种无私服务和奉献精神。在领导职位上的人不一定能做好领导者;有效的领导者需要的不只是职务上的不断晋升,而要建立起与他人合作和交流的纽带。

成功领袖的秘诀之二:挖掘人的潜能(Equipping)

一个合格的领导,必须对下属进行培训、教育和开发,不断提高下属的素质、品质和能力,发展并培育一支战斗力很强的团队,共同实现组织所希望达到的目标。麦克斯威尔博士认为,只有伟大的团队才能造就伟大的事业。而具备宽阔胸怀的领袖才能在自己周围建立一个人人是精兵强将的领导班子。

成功领袖的秘诀之三:拥有积极的、正面的态度(Attitude)

面对困难、挑战和压力,什么是决定成功的要素?麦克斯威尔认为是领导者的态度——态度决定一切。他在北大的讲演中明确指出:“你感觉你能够战胜困难,你就可能战胜它;你想你应该成为怎么样的人,你就可能成为怎么样的人。”麦克斯威尔认为,态度实际上是一种思维方式,一种信念,一种内在价值观。内心怀有坚定信念的人往往遇事不慌,态度积极,在奋斗的道路上勇往直前,毫不退缩,最后战胜自我,实现超越。

成功领袖的秘诀之四:打造个人领导能力(Leadership)

如何提高领导能力?如何提升领导者的影响力?如果一个领导者仅仅是因为权力和职位去“领导”,那么其影响力不可能有效,更不可能持久。如果下属不是因为你的个人魅力、知识、品格而服从你、接受你,仅仅因为你的职位不得不听命于你,这种服从将随着你的离职而迅速消失。

领袖的影响力与他们的头衔没有直接的关系。要想挖掘一个人的领导力,最好让他去领导一群志愿者。谁能把志愿者领导好了,谁就是好的领导者。因为志愿者“没有必要”服从你的领导。“职务对领导力的提升不会给予附加值。真正的领导力不可能通过奖赏、指定和指派而获取。领导力只能来源于影响力,不可能由外人授予”,“领导力的核心是你能够影响多少人,而不是你的权力有多大”。

(编辑:中国电动车网)


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