岁末年初，在完成2008年的既定目标之后，被称为08年“行业黑马”的合肥三洋2009年还要实现翻番的目标——面临金融风暴下的家电业困境，合肥三洋的扩张之路还在继续。
规模效益同增长
从年初提出“提高速度，加快发展，扩大企业规模”的扩张思路开始，合肥三洋就走上了一条超常规发展之路。在合肥三洋7月提出的“335”战略目标里，08年的销售总额要比去年的6亿元翻一番，达到12亿元。目前合肥三洋已经完成了08年的既定目标，意味着企业在今年开始实施的战略转型已经初见成效。在宏观经济的影响下，还保持如此迅猛的增长速度，显示出了企业市场竞争力的提升。
在今年11月的“家电下乡”项目招标工作中，合肥三洋参与招标的产品和区域取得了100%的中标率，成为外资洗衣机品牌中唯一一家投标产品和区域全部中标的企业，从一个侧面显示出了企业目前的实力。
与去年保守低调的合肥三洋相比，如今的合肥三洋已经是一个改头换面的新三洋，经过一年的改革和发展，合肥三洋的企业规模和效益都得到了快速的增长，市场地位也在稳步上升。
创新推动企业升级
合肥三洋董事长金友华把企业快速增长的原因归结为四个创新：产品技术的创新、营销策略的创新、公司体制的创新和思想观念的创新。正是由于这些创新，企业各方面都实现了快速的升级，成为一个具有创新力和发展力的不断向前推进的共同体。
作为国内少数几个生产变频电机的企业，合肥三洋在变频技术领域拥有独特的优势。金友华指出：“我准备重点发展变频技术，让三洋洗衣机全面进入变频时代，因为它很符合我们的科学发展观中的节能和环保，事实上我觉得将来家电发展的方向也应该是健康、节能和环保三个方向。”
在营销策略的创新上，合肥三洋在一二级市场更加精耕细作，提升终端的销售和品牌的形象，更重要的是新产品的不断推出，为终端消费奠定了一个根本的基础。在坚定走高端路线的同时，合肥三洋也开始致力于中国最具潜力的三、四级市场渠道建设和海外出口市场。
合肥三洋还十分注重企业管理的创新，金友华表示 “我的第一感觉是缺人才，所以今年家电行业面临这个局面，我觉得我可以顺势招揽人才，今年我们招了1500人左右，现在我还在招聘。”同时，企业还建立了一个人才与企业完全吻合的机制，在企业内部形成一种和谐的价值文化，用这种价值文化来吸引人才，并推动他们发展事业。
一系列的改革创新及科学发展所取得的成绩和精心营造的良好内外部环境，使得合肥三洋成为了2008年国内家电行业增速最快的企业。在年底举行的“创新中国———中国企业创新论坛2008年年会”上，合肥三洋董事长金友华荣获2008年度“十大中国企业创新年度人物”， 合肥三洋也被被评为2008年度“中国最具创新力企业”。
把握机遇 逆势扩张
2008年下半年，全球经济形势急转直下，合肥三洋的市场策略却在稳步深化，丝毫没有放缓加速扩张的脚步。
2009年，对于合肥三洋来说确实是充满机遇的一年。在一二级市场，产品的高端化趋势愈加明显。随着滚筒洗衣机市场潜力的爆发，独具特色、功能齐全的变频滚筒洗衣机成为合肥三洋实现进一步战略扩张的杀手锏。同时，变频电机项目也将作为一个新的亮点为合肥三洋带来新的效益。在三四级市场，“家电下乡”为企业的产品增量和渠道的拓展都提供了一个良好的机遇。合肥三洋也凭借着08年完善的渠道建设和针对农村市场开发的高品质产品，为进一步渗透三四级市场做好了充分的准备。
(编辑：中国电动车网)
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