未来50年?这个时间似乎有点遥远。经济学家汪丁丁就悲观地怀疑我们人类是否能够熬到2050年。未来能预测出来吗?也许10年的预测都很难。哈佛商学院教授威廉姆逊(Peter J. Williamson)就讲过这么一个故事：1984年，《经济学家》杂志对16个人—4个财政部长、4个跨国公司总裁、4个牛津大学经济学学生和4个伦敦的垃圾工—做了一个10年期的预测调查。这个调查为许多长期战略计划提供了预测：经合组织国家(OECD)10年的平均增长率、平均通货膨胀率、英镑与美元的兑换率、石油价格以及新加坡的人均国民生产总值赶超澳大利亚的时间(澳大利亚的人均国民生产总值当时是新加坡的2倍)。1994年，《经济学家》把这16个人的预测与现实做了对比。每组的预测都相当差，预测平均比实际高或低60%。例如，预测的石油价格是40美元，实际价格是17美元。所有预测者都认为新加坡的人均国民生产总值永远不会超过澳大利亚，但现实是1993年就已经超过了。“最准确”的预测者是伦敦的垃圾工和跨国公司的总裁(并列第一)，财政部长的预测相差最大。从这个故事引发出的一个我们不得不接受的事实是，没有人能真正准确地预测长期的经济和市场环境，更别提未来的社会情况了。
但是，澳大利亚的未来学家与咨询专家理查德·沃特森(Richard Watson)却要在我们几乎视预言家为骗子的时候，出版了《未来50年大趋势：我们将身处一个怎样的世界》这么一本预测未来50年的著作。作者更是在序言中指出，本书的根本目的不是预测未来，而只是为了激发想象力，即“希望读者能够以一种新的视角看待我们熟悉的事物，并以更清晰的思路解读我们不熟悉的事物”。因此，本书基于大量科学、权威的统计数据以及对现实生活中发达国家或地区已经出现的新事物的深入观察，从中设想这些新事物将会如何继续发展，从而形成我们的未来。正如一名学者指出的：“未来已在这里，只是分布不均。”另一名学者也指出：“预测未来很容易，但要弄清楚现在所发生的事情却很难。”当我们看到沃特森对大量的、广泛的现实数据进行的深入分析以后，对于他的某些预言我们就不得不坚信会在不久的未来发生了。
欲了解你的管理风格是否为员工所认可，有八种迹象可供参考。
第一，即使你不在办公室，你的员工也知道你期望他们做什么。这意味着你已经让每个人明白了你对他们的期望，并且赋予了他们充分的自由去做自己认为正确的事情。
第二，当你回到办公室，你的员工会主动告诉你他们做了什么，为什么那样做，出现了什么样的结果。这意味着他们对自己做的事情相当自信，并且相信你也认为他们做对了。
第三，在你召开例行会议时，你的员工个个都很放松，并且能够畅所欲言。如果开口的人寥寥无几，意味着你平时可能太过独裁。
第四，对于公司里发生的一切，鲜有人传播小道消息或无端猜测。这意味你的沟通工作做得相当不错。
第五，你的员工对待客户的方式与你对待客户的方式一样。这意味着你已经在这方面给员工确立了一个适当的标准，也意味着他们非常清楚公司的目标，知道自己应该做什么。
第六，你的员工能够彼此尊重，合作无间。通常，员工之间冲突不断，是因为领导容忍某些人的不良表现。当他们之间合作无间，往往意味着你是一个公平、得力的领导者。
第七，在收到你的负面反馈后，你的员工不会生气或觉得震惊。这意味着员工认可你的看法，也意味着你很好地掌握了在不伤害他们自尊的情况下，提供负面反馈的技巧。
第八，当出现人手不足的情况时，你的员工会主动推荐好的候选人，公司的员工流失率低。这意昧着他们乐意追随你，乐意与你一起工作。
（编辑：中国电动车网）
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