战略是需要战术来支持的，一切好的理念和策略必须通过有效的管理才能执行到位，再好的方案，如果企业内部管理和控制薄弱，必将影响了整体方案的实施；再好的方案，如果执行不到位，只能停留在纸上谈兵，最终仍旧会导致失败。
如何运用企业内部的管理执行力？尚阳先生提出的两元三角管控体系：
所谓二元，即企业的决策贯彻执行和市场的快速反应；所谓三角，即公司内部组织的岗位职责、制度政策和业务流程。通过三角之间的良性循环，相互支持、相互限制和互动来达成二元的目标。通过岗位、职责的有效设置和落实来简化组织管理体系的建设；通过政策、制度的制定和实施来支持岗位职责和有效发挥；通过业务管理流程的优化来提高管理效率；通过三角的有效实施使领导的决策更准确、更及时，使正确的决策能更好的得以贯彻执行，根据市场的竞争需要，该体系给予系统的支持和快速而正确的决策。
二元三角管控体系（图示）
电动车企业可以根据两元三角理论，制定每个部门的岗位责任制，完善和修订了内部管理和营销业务流程、全面质量管理条例、绩效考核办法。然后在健全各项规章制度的同时建立了双层工作例会——即各部门的工作例会和公司的工作例会，每个星期定时召开。
在工作例会上，首先由销售部回报一周市场情况，然后由各部门按照各自的工作职责对照市场的需求检查工作，制定下一周工作计划，在工作计划中必须有三大要素：工作目标、完成时间、责任人。本周例会必须对上周工作进行考核，并即时予以奖惩。
各个电动车企业情况不同、所处的环境和在行业中的地位也不同，但是按照整合营销的理念，将上述的产品、营销、品牌、管理“四力合一”，逐步建立和完善了新产品开发体系、营销体系、内部质量管理体系，开始实施品牌规划、营销战略规划、人才规划，整合各种资源，通过一流的设备、一流的管理、一流的员工，努力向消费者提供一流的产品和一流的服务，就有望突围电动车市场！
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结语：
电动车将逐步替代自行车、摩托车和部分汽车，这是因为我国人口众多、资源缺乏、交通安全问题严重所决定的。我国石油资源比较贫乏，燃油与尾气的排放污染是大中城市大气污染的主要污染源。而电动自行车恰恰以其便捷、舒适、无污染的特点赢得了消费者的青睐，发展电动车是未来发展的必然趋势，也符合绿色环保革命的需求。因此，无论在中国还在全世界，电动车都是一个蒸蒸日上的产业，方兴未艾，大有可为。
博锐48
最近北京市解除电动车禁令，这标志着我国电动车市场进入了一个新的全面发展的阶段。北京市场必定会成为电动车厂家的兵家必争之地，得首都者得天下！它将是中国电动车市场激烈的一个缩影，谁能以最快的速度、最大的投入、最好的运用本文中提出的3+1跃变营销理论，快速成为北京市场的第一品牌，并能运用北京的成功经验和战略制高点借势推向全国，谁就可能成为中国电动车行业中未来的霸主！
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