今年7月，绿源集团位于革命老区沂蒙山的厂区投产了，从开建到生产总共才花了5个月。这么争分夺秒开拓北方市场，绿源集团董事长倪捷却不紧不慢地说：“打市场只是一部分原因，我更看重试验成果。”
他在做的实验是“把金华绿源复制到其它地方”。绿源金华总部取得的成绩有许多数字为证，比如金融危机下，2008年公司销售业绩增30%，2009一季度同比增50%，银行负债率为零，等等。
长着一颗大脑袋的他主创的“金华模式”，能否在全中国推广呢？移植后能否持续创新呢？这个实验任务，被交到了一群30出头的年轻人身上。
沂蒙山的电动车产业园，投资3亿，占地260亩，计划年产电动自行车100万辆，实现产值20亿元。而管理这么庞大工厂的负责人，几乎清一色都是30出头的年轻人。
“在金华绿源，他们也就是个部门经理或主管，头上有很多老资格的经理人管着，过惯了由老总决定一切的日子。”
“到了山东，从建厂房到安置生产线，到生产管理、销售等，都由他们管。这些年轻人可紧张了，几个月内都在简陋的工棚里办公，做事情效率奇高——你看，5个月时间就完成一期工程开始生产了。”
在倪捷设想中，山东绿源将是集团公司培养年轻“舵手”的实验基地，跟总部既合作又竞争，以此防止“大集团病”，把大集团通常有的“内耗”变成“竞争”。
尽管自己还很年轻，倪捷已经有意识地培养青年骨干，并用制度来保证年轻人的创意得到嘉奖。
在绿源集团，每个月总经办都会组织“QCC成果发布会”，将新的工作方式和方法、棘手问题的解决方案、有创意的设计和作品、行之有效的改进措施等等拿出来与大家分享，并现场打分。
QCC(Quality Control Circle)原指品质管理圈，但绿源经过改造，将之变成了Question(提出问题)、Communion(交流沟通)、Change(改善变革)的合成。这个项目鼓励员工发现生产、管理上的问题并提出解决方案。
以绿源制造三部为例，这个部门在制造一线主要负责电动车的油漆喷涂。喷涂工在工作时用一只小塑料桶装油漆到生产线上进行喷涂。由于喷涂所使用的油漆颜色不同，装过一种颜色油漆的小桶不能再装别的颜色，只能被丢弃。后来，一名员工发现了这一问题。经沟通后，团队决定将小桶淘汰，改用低成本塑料袋代替，喷涂枪还可以将塑料袋里的油漆吸得更干净。这样每个月可以节约辅料费5000元。仅此一项，制造三部在一年内为公司节省了100多万元的费用。
解决这个“油漆桶改造”项目的每位成员，都得到了400分积分。
积分有什么用呢？积分可以直接兑换现金，也是晋级参考指标。最重要的是，员工可以凭积分向企业进行大件贷款。比如，员工子女教育、买房、买车都可以向企业贷款，利率大大低于银行。
倪捷在2008年7月提出了“二次创业”口号，就像前面说的那样，这第二次创业，不是纯粹在生产和市场上的增长，而是观念的突破。
(编辑：中国电动车网)
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