鲁冠球
本真语录
当别人一周工作5天,而你365天都不休息,别人在过年初一,而你还在接着干,那么你一定能成功。
经典评说
鲁冠球是一个政治参与热情十分高昂的企业家,算得上是中国政治色彩最浓重的企业家之一。
———吴晓波
“我不造汽车,我的儿子也要造。”鲁冠球曾如是说。
上世纪60年代,3年的打铁学徒生涯,在十几岁的鲁冠球心中,埋下了对机械制造的情感。
对机械制造的痴迷,让鲁冠球把当时一个生产农业机械的小作坊,发展成国内最大的民营企业之一———浙江万向集团。
1991年万向产值过亿。当年5月,鲁冠球成为美国《时代周刊》封面人物,轰动一时。而更让世界轰动的是,万向成为了中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM。
当万向的汽配件行销日本、意大利、法国、澳大利亚等市场后,鲁冠球又开始为自己圆起了自主品牌的汽车梦。
1969年,打铁匠犯了错误
“我办企业是被逼上梁山的。”鲁冠球说,他从小梦想成为这个家那个家,就是没想过成为企业家。
鲁冠球出生在浙江省萧山市宁围乡,幼时家境艰难。初中毕业,经人帮忙,鲁冠球被介绍到萧山县铁业社当了个打铁的小学徒。
3年的学徒生活,使鲁冠球对机械农具非常熟悉,也使他对机械设备产生了一种特殊的情感。当看到宁围乡的农民,要走上七八里地到集镇上磨米面时,鲁冠球想,如果在本村办一个米面加工厂,一定很受欢迎。
亲友们得知后,翻箱倒柜,勒紧裤腰带,帮鲁冠球凑了3000元,买了一台磨面机、一台碾米机,办起了一个没敢挂牌子的米面加工厂。
然而,那个年代是禁止私人经营的,鲁冠球的米面加工厂被迫关闭。
没过多久,不安分的鲁冠球又钻了“停产闹革命”的空子,收了5个合伙的徒弟,挂了大队农机修配组的牌子,在童家塘小镇上开了个铁匠铺,为附近的村民打铁锹、镰刀,修自行车,生意越做越红火。
1969年,宁围公社的领导找到了“敢犯错误”的鲁冠球,要他带着他的伙伴,去接管“宁围公社农机修配厂”。
这个所谓的农机修配厂主要生产万向节———汽车上的重要配件。它即是万向集团的前身,当时只是一个只有84平方米破厂房的烂摊子。鲁冠球变卖了全部家当和自己准备盖房的材料,把所有资金投到了厂里,也把自己的命运押在了这个工厂上。
“老虎出山好,猴子照样跳”
1981年,鲁冠球带着他的万向节,在中国市场上风风火火地闯荡着。他借助价格、质量两把利器在市场上攻城掠地。原材料涨价,他不涨。他靠控制内部管理,减低成本。
乡镇企业一方面激活了沉睡的市场,另一方面,也给体制僵硬的国营企业带来冲击,原材料被分流,市场被分走。
但是,鲁冠球的好日子并不长久。
1981年1月,国务院接连发八份文件,其中有七份涉及到对体制外的农村乡镇企业的整顿。
夏天,国家又发出两份文件,规定如果乡镇企业脱离了为农服务的方针,就要收回对其减免税的优惠政策。
当时鲁冠球所面临的困难是空前和全方位的。原先签订的一些订货合同被中止了,理由只有一个,“根据上级规定,我们不能再进乡镇企业的产品。”
鲁冠球自喻为“猴子”,窝着身子,与虎共舞。他说,“老虎出山好,猴子照样跳”。
猴子哲学的精髓是,一保一放。“保”是指保守,与当地政府维持一种长期的“联盟”关系———不过红线,但通过“多予少取”为以后的变通做铺垫。“放”是指扩张、多条腿走路,以及“少食多餐”式的海外并购。
1990年开始,鲁冠球谋取国际市场。他的“钱潮牌”万向节产品打开了日本、意大利、法国、澳大利亚、香港等18个国家和地区的市场,每年创汇在229万美元以上。
（编辑：中国电动车网）
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