2011年1月13日，江苏金维车业发展有限公司2010年度金维车业电动车营销工作总结暨表彰会议在公司三楼会议室隆重召开，来自安徽、江苏、山东、河南等省市的86家销售代表出席了本次会议。金维车业副总经理、党建指导员李纯主持了会议，金维车业总经理周晖作2010年度工作报告，金维车业董事长石祖乾出席会议并作重要讲话。
在总结表彰会议上，金维车业总经理周晖同志首先进行了2010年工作回顾，指出了工作中的不足及改进措施，并展望了2011年的工作计划及目标。
2010年度在各级党委、政府及社会各界的关心支持下，在石董事长的正确领导和全体员工的共同努力下，公司上下紧紧围绕全年工作目标，以科学发展观为指导，在认真总结2009年生产经营工作的基础上，明确目标定位，牢固树立内抓管理、外树形象的生产经营理念，积极应对市场变化，调整营销策略，扩展营销领域，团结一致、开拓创新、务实苦干，各项工作紧张有序，稳步推进，取得了较显着的成效。在2010云峰基金（江苏）论坛暨苏商投资年会上金维车业荣获“云锋·新新苏商100”2010江苏最具成长性企业、被宿迁市定为“高新技术企业”，乾达牌、金维牌产品获宿迁市名牌产品，公司被县委授予“科学发展示范点”的荣誉称号，在科技创新和高科技人才引进方面，公司在市县人才、科技部门支持下，先后与南京理工大学、上海的东华大学“联姻”，已申报省级“电油混合动力电动车”和高级人才引进两个项目，评审通过ISO9001和ISO14001国际质量管理体系和国际环境管理体系双认证专家评审。为实施品牌战略，提高产品的知明度，乾达牌电动车已于2010年7月申报“江苏省名牌产品”。乾达品牌申报“江苏省着名商标”。
围绕2011年目标任务，我们主要工作思路和措施是：以科学管理，产品质量，市场销量为企业的主抓手，以创先争优活动为企业发展的内生动力。从完善运行机制入手，重点抓好六个方面的工作。一抓产品质量，加大科技投入和新产品开发的工作力度，提升企业的核心竞争力，二抓采购体系建设的完善和提高，把好源材料的进口关，降本增效，三抓企业的科学管理，紧缩运行成本，提高企业效益。四抓市场营销网络队伍建设，拓宽市场，提高产品的市场占有率。五抓规范的售后优质服务，提升金维车业在社会各界和市场的知名度和认知度。六是以提高员工的综合素质为重点的队伍建设。努力打造一支适应企业发展的强有力的团队，推动企业又好又快发展。
会议上，对2010年度的优秀网点及个人进行了表彰奖励，对完成任务的网点进行了奖励。配套部、市场部、维修中心负责人还进行了表态发言。
最后，金维车业董事长石祖乾做了重要讲话，他首先对全体员工一年来付出的辛勤劳动表示衷心的感谢，针对金维车业2010年取得的成绩给予了充分的肯定，对工作中存在的问题进行了深刻的剖析。同时也希望全体员工要认清形势，克服困难，以全面完成公司下达的各项指标和任务为中心，改进工作方法，不断提高规范化管理水平，加强质量和安全管理，开拓创新。要求做到不骄不躁，再接再厉，查漏补缺，发扬优点，共同创造金维更加辉煌的明天。
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