和煦的春风伴随着一缕晨光吹动了新大洋上空三面高高的旗帜，一曲高亢的新大洋之歌，开始奏响，勤劳智慧的新大洋人又兴致勃勃地开始了新的一天。
天津新大洋公司已是由几百名员工，为了更好的管理员工的生产、生活，天津公司新建领导班子不分昼夜地在车间奋战，使天津公司逐步向正规管理模式迈进。
在车间的主体管理上，公司重新调整了生产线的流程，划分了各工段主体式区域，使生产人员能一目了然地完成产品的每一道工序，进一步明确了员工的岗位责任，实施了三工序的操作规程。从嵌线到定子到总装各班组长，巡检员严格把关，并及时向生产部汇报各工段的生产情况，加强对员工一周一次技能培训的力度，把不合格的不良产品直接消灭在萌芽期。
在生产环境上公司切实地实施了（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）6S的整套管理方案，使整个生产车间变得有规有矩。
公司的领导们深深懂得员工就是企业发展的主力军，自3月以来他们亲自深入到员工宿舍，清扫垃圾，打扫卫生并启发员工们都行动起来，为了美好的新大洋献策出力。
如今的天津公司已组建了党支部、工会、团支部，为公司和员工架起了一座沟通的桥梁，促进了公司的和谐发展和进步。在业余时间里，他们还组织员工进行军训，培养员工良好的坐立行仪态，使员工养成吃苦耐劳的品性和良好的精神风貌，提高了员工的个人素质，凝聚了公司的整体力量，提升了公司的良好形象。
为了让员工感受到公司像家一样的温暖，公司在内部还设定了“心连心便利店”、开设了文体活动室，满足了职工们的物质和精神生活需求，与此同时公司领导还坚持和员工举行一周一次的座谈会，让员工直接参与公司的管理，鼓励他们提出好的建议和意见。
天津新大洋秉承厚德健行的理念，向着更高，向着更强，大步迈进！
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