可怜的史蒂夫？乔布斯（Steve Jobs）不仅因为健康状况不佳而放弃了自己热爱的工作和公司，他一定也遭受着吐温般的阅读自己的讣告的恐惧。毫无疑问，很多人会赞扬他的设计感、展示技能、广告营销能力、痴迷细节和管理能力。很多企业领导者拥有这些天赋，但他们很少表现出来。乔布斯之所以会出类拔萃是因为他做了不那么浪漫但却极为罕见的事情：战略一致。
如今，很少有CEO会有一个战略，这是Richard Rummelt在他的新书《良好的策略/糟糕的策略》（Good Strategy/Bad Strategy）一书中得出的结论。但乔布斯最大的优势之一是他对外部事物的理解力和敏感度。2005年，当苹果重新占据市场主导地位并且大大盈利的时候，是因为iPad很酷。这是因为在本世纪初，乔布斯就制定了一个旨在面向外部未来事件的产品计划：美国互联网普及率超过50%的时刻。一旦这件事发生了，数字娱乐将从技术和商业上都变得可行。
在2002年至2005年间，乔布斯收集并拥有了利用新宽带市场的所有组成部分：WebObjects, Safari, iTunes, QuickTime和MacOS本身。他还将公司的大部分现金用于专家所说的奢侈和过时了的零售策略。当他们不断地失去市场份额而遭到市场分析师们一如既往地、无情地、每一季度不落地嘲笑他时，他忽略了他们。但当宽带业务起飞后，苹果也随之起飞了。
这是教科书战略，因为它：
识别可以改变客户习惯的外部事件
在这个外部事件发生之前利用这件事来调整产品开发策略
通过拥有重要因素来维护自己，因此可以减少风险和曝光
与独特的品牌定位保持一致
在压力下不动摇。
一直以来，乔布斯就有了解外部事物的天赋，即使他自己也曾经是外部事物。因此，我们对于他优雅地为自己的职业生涯画上句号并不感到吃惊。希望更多的商业领导者能够超越自我与世界同步。
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