“上得最快的是公交电动化，策略是公交优先”
记者：提到电动汽车方面，电池技术还是比亚迪的核心技术。目前营业收入55%还是来自于传统收入，我们还是期待电动汽车的，但是现实情况跟预想是不同的，比亚迪在什么样的时间段会改变现状，电动汽车在什么样的时间会给公司带来实际的收益？
王传福：这个问题，资本市场和媒体都很关注，请大家给比亚迪一些耐心。电动汽车应该用革命这种词语形容，涉及到产能的问题。目前大家看到的投放量是大运会期间做的，我们进行了很多的调试。因为这种电池全球和全世界都没有的，我们摸索了一段时间。
2011年的下半年是比亚迪真正量产的元年，例如200台电动大巴，电池的容量相当于4000台尼桑，我们一台电动大巴的电池容量是尼桑的15—20倍，我说的是电池容量，在电池产业链上，铁电池是新的电池，所有的供应链都是新的，附件还是用锂电池，正极是不同的，结构也是不同的。我们在这些方面花了一些时间摸索和探索，今天看到的是完整的产业链的生产线。
生产的这些车辆是用替代线做出来的，今年下半年我们会陆续的交货。10月26日E6上市，证明我们的产业链起来了，明年还有2000辆大巴，明年和后年是新能源汽车几十亿的销售额，资本市场很愿意看到这样的情况，新能源汽车可以达到几十亿，而不是之前的几亿，按照他们的目标努力的工作，满足媒体的预期。
我们在深圳还是比较低调的，例如大巴运营的时候，没有过多的宣传，出租车也简单的介绍，没有深度的宣传。但是国外很多的记者过来，我们是包车给他们体验，未来这些方面我们会深度的进行分析。
记者：电动汽车主要是针对公交系统吗，政府是否有影响。
王传福：电动车要交购置税10%，这是很厉害的。
记者：电动汽车是否有补贴的。
王传福：补贴政策是有的，E6B本来想在北京多卖一些，北京说不摇号，但是没有实施细则，有人说要等本地车出来，这些内容不要写上去，如果可以早一点出来的话，北京的朋友想买车的话，至少不用等号，也是一款环保的车。
记者：私家车充电怎么解决？
王传福：私家车解决充电就像买空调一样，单独的设置，充电后可以达到上百公里，电动车有很多的误区，实际上是错误的，私家车不依赖公共的充电桩，家里安装一个充电器就够了，人们往往以为电动车对公共充电桩的依赖等于燃油车对加油站的依赖，实际上是错误的。
例如每个家庭流出来的是油，你的车不需要加油的，电每家都有的，不像油一样，家里不可能有油，因此只能依赖。手机都是在家里充电的，一般不会再外面充电。一辈子也可能只有一次，用形象的比喻，公共充电桩就像车里的备胎，车如果没有了备胎，就会觉得很难受，万一坏了怎么办，实际上开了一辈子的车，也没有用过一次，这是心理作用。比亚迪的车，300公里的里程，上三环、四环也没有关系的，到朋友哪里吃饭喝酒也没有关系的，可以在晚上给车充电，而且电动车是预约充电，你7点回去后，可以设定在11点充电，早充就会贵，这是由软件来调整的，大家对电动车有很多的误区，大家认为换电池，手机可以更换，汽车也可以更换吗，实际上是错误的，首先手机的电流是几十毫安可以更换的，电动车的电流是几百安培，发电是电流的平方，这么大的热量涉及到很多安全的问题。如果更换电池的话，要很方便，就不能拧螺丝，如果追求方便就不能加螺丝，方便和紧是大的矛盾。
第二，车是运动的，家里安装电线和开关，拧上螺丝，房屋是不运动的，车是运动的，如果车一动的话，动也是一个矛盾，车一动就会影响到充电。
第三，要实现无尘，一个头发丝都会将某个地方搞脏，脏了就会电阻增加，如果换电池的话，不可能像工厂一样，车就在马路边上，例如北京风沙大，或者是插头上有头发就会导致很多的问题，因此有很多的矛盾，不能说完全不能解决，这是很难解决的，现阶段简单的用手机更换电池的方法比喻是误区，电动车有很多的误区，按照手机的方法是无法处理的。
记者：您对市场趋势性的判断，不仅仅局限于新能源汽车，可以谈谈太阳能汽车等等，您去年提到新能源汽车会在2015年迎来引爆点，现在是否有所改变。
王传福：原来说太阳能电在2015年有很大的变化，因为太阳能电价跟煤的电价接近。我们给南方电网引进了2万兆瓦，给国家电网也引进了2万兆瓦，目前国家处于出能试验的阶段，如果试验成功的话，就会大规模的推广。
电动汽车方面公交系统会先走，我认为上得最快的就是公交电动化，虽然出的晚，但是会上得快。私家车是环保和有社会责任的人，这些群体会先购买。这类的群体北京人很多，但是北京需要进一步等待政策。一般的城市会少一些，北京市场打开后，我们的市场就会很大。我们乐于看到公交电动化，有很多的社会责任和意识，包括国家的安全问题。社会意义远远大于经济意义，这是放到首位的，通过深圳大运会的运行后，我们认为公交会先行，实际上国家的政策就是指电动化，有的城市实施计划并不是很好，只是深圳完成的比较好。
我们认为公交电动化在未来三年会发生很大的改变，明年到深圳的话，如果深圳有2000台电动大巴的话，这就是一场公交系统的革命，明年来的时候，就会问，还要买燃油大巴吗，或者是燃油大巴什么时候消失，大家讨论的就是这一问题。
记者：电动车的概念，在国外接受的程度是怎样的，是否想过花大力气扩大海外的市场？
王传福：公交系统来说，美国是依赖私家车的城市，美国的纽约、洛杉矶、芝加哥、休斯敦四个城市大巴多一点。北京的出租车有五、六万台，大巴有二、三万台。
记者：美国人愿意用电动的汽车，是否可以在这些方面切入？
王传福：比亚迪是中国企业，虽然是巴菲特投资的企业。我们更愿意将公交电动化放到中国，在我们的战略中有个优先顺序，公交是第一，F3DM双模电动车在深圳也卖的，现在所有的电动都移到公交上，电池产能不够的情况下，首先保证公交。
记者：你们的策略是公交优先，本地优先吗？
王传福：公交优先，并不是本地优先，有的城市让我们投资，每个省和城市都投资的话，我们没有这么多的资金，这就是地方保护。
记者：电动车是中国政府旗帜鲜明的倡导的，但是国外不一定认可的，而且车到国外还需要认证，需要做大量的工作。
比亚迪中报的时候，净利润下滑了88%，但是我注意到报表内有一个现象，关键的原因在于摊销和折旧。报表中的净利润看起来不好看，但是现金流是正常的，也就是说明比亚迪在前期几年大规模的投入，在这一、二年或者是今年的报表中摊销费用加大。我们想知道的是，这两年是调整年度，您预测业绩的拐点会在什么时候呈现？
王传福：这都是明年的事情，我们二季度是很差的，大约11月29日会公布三季度的业绩和四季度的预告，到时你会看到。对于企业家而言是很坦率的，很羡慕你们的。家里人多，现在有18万名员工，虽然有一些梦想，又要现实。股东要满意，员工要涨工资，因此管理层要不断的努力，各方的利益尽量的做到。
比亚迪是技术型的企业，本来就是打技术牌的，我们叫做技术为王，创新为本，我本人也是学技术的，技术看得更深一点，在其他的企业产品为开发服务的，我们的产品是为战略服务的，我是以技术作为支撑，才可以奠定未来，我看得远一点。技术也是为产品服务的，同时优先为战略服务，地球是不堪负重的，作为有责任的企业家，要做一些事情，城市也是不堪负重的，要满足各方的利益，员工要求涨工资，股东要求股价上涨，我们要满足各方的梦想，如果要实现的话，人类就不会未始有、打仗和污染考虑，从技术的角度来说，并不是很难实现的，太阳能价格在2016年就掉下来，储能的技术已经有了，就是缺乏大规模的需求，有定单我们就可以做的，人类真正能够发展，就不会欠子孙后代的东西，现在是将孙子的东西用掉，这样下去的话，他们将来怎么办。
作为企业家来说，有梦想，也有压力。今年比亚迪很努力的工作。我们以前也犯了一些错误，压力大的时候，头脑更加的清晰，会做出正确的事情。2009年每天都是迷糊的，产能很大，产品卖的很好，当时很容易犯错误，头脑是发热的，有压力的时候，反而会冷静的思考。
记者：刚才王总讲了储能、电动汽车，现在知道比亚迪的主要业务是传统市场，占了40%左右，未来代工产业是否会成为主业，如果成为主业的话，未来的创新产业如何发展。
王传福：电子代工一直是稳步的增长，二、三季度受大客户的影响，但是四季度又回来了。这些方面公司一直在推动，这块的战略，代工方面希望我们沉默。除非华硕在纽约的发布会上讲了比亚迪，否则我们也不敢说，而且媒体喜欢刨根问底。
代工方面对于公司是很好的业务，第一可以获得很多好的技术，很多创新的技术来自于IT，第二可以培养很多的人才，国际化的人才，品质管理的人才，最早的六西格玛，第一次听六西格玛的时候，是摩托罗拉教我们的，当时我也学六西格玛，西方人将管理理念。我们不仅仅是做诺基亚的定单，还有很多管理的理念，包括印度的工厂，也是给诺基亚供货的。印度管国外的厂是可以的，是否可以管中国的工厂，他们经常罢工，我们如何跟他们打交道，在中国是没有这些经验的。在国际化的道路上，不断的学习。例如有一天在国际上做汽车工厂，就会将这些人才调过来，我们在代工的过程中，不仅仅学到技术，还有管理，培养了人才，而且电子技术是身边的，今天S6也包含了IT技术，包括马上推出的云钥匙，就是来源于IT的技术，因此未来公司在这些方面还会大发展，还会坚持发展。我们的信心是很足的
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