企业标识作为社会大众认同企业品牌的代表，向来被知名企业视为金字招牌，轻易不动。记者近日获悉，自11月起，金彭车业遍布全国20多个省、市的六百多家专卖店门面，即将被一个统一、鲜明、简洁、朝气的全新门面所代替，同时金彭将对全国各专卖店的VI（企业形象识别系统）全面升级。
消息传来，电动三轮车行业内部为之震动，业内分析认为金彭此次全国重塑专卖店门面，将耗资巨大。尤其是在2011年，电动三轮车行业经过7年摸索发展到一个竞争激烈的格局时，作为行业的领跑者，金彭率先“重塑”品牌，实现全国统一VI（企业形象识别系统）意义深远，揭示金彭迈出了在实施“品质——品牌”发展战略上的关键跨越。
“重塑”——品牌与时俱进之道
金彭在创立之初就非常注重自身品牌的建设，很早就拥有了自己的VI视觉系统，从2004年最初的两个汉字开始到05年简单的“JP”拼音组合，虽然略显粗糙，但它已经在徽标样式方面具备了现行VI的雏形，如图所示：
时至2009年，金彭主攻产品创新，坚持质量第一，勇于面对激烈的市场竞争，短短5年就成长为电动三轮车的行业领跑者，在徐州乃至全国逐渐成为一个知名品牌，原先的VI样式很快就显得落伍了。金彭果断引入了专业的设计公司对VI进行修改，重新设计了如今使用的“大鹏展翅形”品牌LOGO，并于业内首家启动形象代言人战略，聘请国际着名影星曾志伟先生做企业形象代言人，从此进入了飞速发展的阶段。
从金彭过去7年的VI演变过程来看，与时俱进并且充分诠释企业发展和未来的思路始终贯穿着金彭人的品牌建设之路。
而从目前态势来看，金彭已经完成全国20多个省、市的营销网络布局，拥有600多家专卖店，且销售规模远远领先于业内同行，成为一个全国性的知名品牌。但金彭依然没有统一的专卖店形象，同时有大量的假冒品牌和金彭的VI系统打起了擦边球，容易造成金彭品牌的混淆，对金彭打造“品质——品牌”的战略势必造成影响。在这样一个大背景下，金彭再次“重塑”形象就成为了一种必然。
此次金彭新形象改变了过去使用的渐变色彩，而统一使用了桔红色，并调整了标识构成的比例，使的整个标识更规整而且符合国际设计潮流。此外专卖店的门头设计使用了形象代言人曾志伟的全新形象与金彭的新色彩交相辉映显得大气、庄重、流畅、精致。
金彭的600多家专卖店仅更换整体外立面门头及形象一项的制作和审批费用平均要约5万元/店，整体调整更换费用约在3000万左右。对于一个上了规模的企业来说，大规模进行VI的更换显然将面临短期的“阵痛”，但从长远来看，根据行业发展变化和自身目标及时调整企业VI体系，不断注入新的活力和内涵来实现品牌鲜活的生命力，对于现代企业来说具有长远的战略意义。因此面对如此巨大的一笔开支，金彭早在年初就对VI升级项目单独评估并制定了费用预算，后期的推广计划也将迅速落实，让新形象迅速融入消费者的生活。
据悉，即将亮相的安徽砀山旗舰店、河南永城旗舰店将成为第一批全面采用新VI系统进行包装的金彭形象旗舰店。
“重塑”——大品牌战略新起跳
对于已经具备一定历史积淀和产业规模的企业来说，企业标识的更换通常都是企业重大战略的调整和转变，金彭正是如此——随着金彭全国布局的全面推进，让品牌更有力量已经成为金彭的全新方略。
早些时候，金彭创始人鹿守光曾经说过：“电动三轮车市场竞争已十分激烈，实施行业准入已是大势所趋，行业规范化管理后，一些不符合或达不到国家管理标准的企业将没有优势参与竞争，加之竞争导致的‘洗牌’，会使行业内的企业数量减少，为少数具有规模经济、品牌意识的企业腾出更大的发展空间。我们要从中看到金彭发展的大好机遇，积极调整市场策略和营销政策，进一步密切厂商关系，持续巩固金彭在电动三轮车行业的领军企业地位，把金彭打造成国内电动三轮车行业的第一品牌。”
随着此次金彭品牌升级的全面启动，记者了解到现象背后真正的故事——金彭车业的组织机构已经重新调整，那个以过人的胆识率先进入电动三轮车产业，并且勇立潮头，将公司做到行业第一的“金彭”创始人鹿守光再次以睿智的目光投向未来发展，在战略高度上对企业组织机构进行调整和内外部资源整合，在业内率先聘请资深职业经理人，并全面授权，让产权与经营权分离，逐步建立现代企业管理制度，让新的管理经营团队带领全体金彭人实现二次腾飞。此举必将掀起行业飓风，再次创下了又一个行业第一。
随着新任总经理李学军的上任，他带来的大品牌战略、集约化生产模式、高级人才发展方向，以及全面提升基础管理，为系统化管理夯实基础等工作都已经在金彭全面展开。此外，李总还专门成立了企划部和市场部两个部门，并招聘了专业人才以确保金彭“大品牌”战略从策划到实施都能有力执行。
进入2011年以来，国家因环保要求而对电池行业进行了大力整顿，电池、电机价格相应大幅上涨，受此双重因素影响，国内电三市场面临着价格成本持续上涨的压力，给众多电动三轮车制造企业带来诸多不利影响，电动三轮车行业“洗牌”之势因此潜流涌动。李总说：“我们要通过深入开展集约化生产，降本减耗活动，整合利用公司人、财、物等各项资源，从生产环节开始，力抓节能降耗工作，科学安排生产计划，合理利用水、电、煤、气，狠抓现场6S管理，发挥出金彭的集约化规模经济优势，将压力转化为发展的机遇，力争新的突破。”
金彭“重塑”背后是一个大品牌战略的悄然出台，这让我们看到了金彭管理团队一贯的前瞻能力和自信的步伐，虽然这个战略任重而道远，但金彭已经迈出了坚定而踏实的第一步，正如鹿守光董事长所说：“我们不仅要制定长期、中期的发展战略和战术，而且要坚定不移地执行落实。”金彭的品牌战略调整和企业本身的发展潜力让我看到了一个电动车行业的巨头即将诞生！
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