2014年7月19日-20日，力伴集团销售公司年中总结会议在力伴集团总部会议室召开。销售公司总经理韩军主持，力伴集团董事长乔晓华出席。同时总部相关领导徐凯旋、贺少锋及来自全国各地的销售经理，优秀销售主管参与会议，可容纳200人的会议室座无虚席。
会议开始销售公司总经理韩军对集团上半年总体销售情况进行了总结，并对各地区销售进行了详细分析。韩军对公司上半年集团整体销量增长200%表示肯定，标明了力伴产品逐步得到终端消费者的认可，品牌影响力也逐步提高，这是集团不断提高产品质量和不断产品创新的结果，力伴现在已经不断迈向新的高度。同时，韩总对2014年下半年市场的趋势进行了展望，对各地区销售提出了新的要求。
销售总监助理徐凯旋重点分析了产品的市场定位、终端客户团队管理及销售技巧，并与各大区经理、主管进行了互动，部分优秀业务经理纷纷分享了自己市场推广的经验。随后市场部、售后部、外贸部负责人贺少锋重点针对客户售后服务工作及市场标杆客户的管理进行了详细讲解，特别强调标杆客户的重要性，务必把标杆客户作为公司重点支持客户扶持做强做大，要求各大区思想上重视起来，同时从细节入手，做好客户服务工作。
最后在全体参会者热烈的掌声中，集团董事长乔晓华对年中会议进行了总结发言，同时针对集团下半年市场进行了战略布局。
首先，乔董事长与大家共同分享了集团国内几个生产基地的建设情况，重点指出山东制造基地马上投产，大家一定赶上集团发展脚步。
其次，乔董详细总结了力伴集团的第一个五年规划，从总体看，力伴基本按照当初设计实现了目标。特别指出2014年，这是力伴集团第二个五年规划的开始，5月份力伴能源作为国内第一家动力型电池企业在上海股交中心成功挂牌，这是个良好的开端。按照集团整体规划，第二个五年规划力伴要实现年产值80亿目标。所以全体营销人员要紧紧围绕集团战略目标，坚持从客户终端需求出发，与客户一起成长为集团的中流砥柱。
最后，乔董给全体营销人员进行了培训。作为公司创始人和大股东，乔董从自身成长经历与大家共同分享了未来电池行业发展，销售人员市场开发思路以及营销人员团队管理等等，并用大量直观的案例现身说法，让所有营销人员获益匪浅。
在会后，同事们就当前共同关心的问题进行了深入的交流，并畅谈解决措施，互相学习、互相帮助，形成了融洽、愉快的氛围。
本次会议为下半年的营销坚定了信心，指明了方向，规划了举措。相信在全体员工的共同努力下，力伴集团“第二个五年规划”确定的伟大目标一定能够顺利实现。
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