[摘要]淮海车辆战疫情、保发展，坚决推进高质量名牌价值经营战略，全面推进产品、营销、管理三大平台基础建设指标任务，全面落实年度经营指标任务，并取得了稳健经营结果。
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淮海车辆战疫情、保发展，坚决推进高质量名牌价值经营战略，全面推进产品、营销、管理三大平台基础建设指标任务，全面落实年度经营指标任务，并取得了稳健经营结果。
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三季度，淮海营销将士持续组织、执行开展形式多样的线上、线下营销活动、二网会议。联合当地经销商，通过集中宣贯、共同研讨，厂商合力落实“七个第一”。
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齐头并进拼创新，万众一心求发展。淮海营销工作围绕“五高"产品价值经营力的产品经营方向，不断助推淮海全品类+全定位的产品组合经营战略高精准实施，在新品推广任务、订单量上频频出彩，形势喜人。
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心有猛虎，细嗅蔷薇，淮海将士们有如一身虎胆，却不失细致入微，在面对收获喜悦的同时，同样乐在砺炼之痛。在市场及外部环境多重考验下，沉着冷静、保持自我，向着既定目标一步一个脚印踏实前行。
01乘东风之势·书辉煌新章
七月，淮海隆重召开工作总结大会，系统总结了当前经营工作和未来规划。会议紧紧围绕“七个第一”，从管理、产品、营销三大平台全面铺开，按照高质量价值经营战略、“五化”战略、五大业务协同发展战略;以市场需求为导向，以打造经济适用“五高”经营力的产品平台为着力点，精准执行“六精”产品研制模式;按照“三年三代”市场营销“七个第一”目标要求，对标“七个第一”工作目标找差距、补短板，建强营销经理人队伍。
淮海控股集团董事长安继文在会中讲话
淮海车辆总经理江波做工作汇报
会后，淮海车辆全体营销经理人第一时间认真学习领会，全面贯彻落实会议精神。大家一致表示2022年将锚定年度计划，从严从实从细抓好各项营销工作，执行“四动”战略措施，以创新驱动、品牌拉动、人才带动、考核推动，坚持以车辆经营为主体、相关产业协同发展战略;坚持名牌价值经营战略;坚持“电动化、数字化、证券化、生态化、国际化”发展战略，用更高的信念、更强的精神战疫情、保发展，创建国际化车辆名企，安全高效完成各项目标任务，再立新功。
全体营销人学习会议精神
一帮人 一条心 一股劲 完成一个目标
02建强营销·务实之举
三季度，淮海营销将士以“七个第一”为工作要求，在“质量”、“增量”、“销量”关键口上寻突破，密布织网持续抢占市场先机，努力构建全面、有效的市场攻势。以“七个第一”营销模式为指引纲领，在上半年辉煌成绩的提振下，继续推进营销各项基础建设工作，精准实施全品类产品同店经营模式，常态化执行“五个一”产品推广任务，为下半年实现市场增长奠定基础。
会议持续落地 政策宣贯到位
淮海各营销负责人积极组织所在区域二网会议，通过政策宣贯与服务双管齐下，深入解决和剖析经销商当下痛点与需求，通过全局优化、精益管理提升双方合作价值，让更多的淮海经销商认可淮海、专注淮海，共赢淮海。
会议取得实质成效
03渠道赋能·激活终端
三季度，淮海抢抓“两个促销”落地，在全国各地开展各类促销活动上千场，持续提升品牌形象，稳固品牌地位，以精准的营销方案推动淮海品牌更好更快发展，用更贴合生活场景的活动形式，为消费者打造个性化的购物体验，把高颜值、高技术、高质量、高价值、高销量的淮海电动车推介给千家万户。
淮海车辆脍炙人口的促销活动
一帮人 一条心 一股劲
全力完成一个目标
燃激情 酬壮志 定乾坤
淮海必将全面赢战2022！
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（责任编辑：网络）