两轮电动车行业的变革大潮势如破竹，新日定将是下一个率先突破500万辆的企业！
日前，一场被两轮电动车历史所铭记的巅峰对话上演，新日股份两轮事业群总裁许舒畅先生与新日销售公司常务副总熊大伟先生接受了此次专访。言语间的激烈碰撞体现出新日不可阻挡的燎原之势，犀利超前的战略观点更彰显出新日领导层对未来发展的深度思考和全面布局，突显新日“重回第一”的决心，为2023年新日品牌势能强势爆发、销量突破500万奠定基础！
放眼全球，顺势而为，新日用辩证眼光看待发展机遇
近年来，两轮车电动化全球化趋势明显，个性化需求多样，复杂环境让两轮电动车行业充满了机遇与挑战。新日作为行业领航者，凭借敏锐的洞察力与规划能力，认为只有把握当下发展趋势“走出去”，差异化满足全球消费者的多元化需求，才能使两轮电动车市场重新焕发出生机，而要做到顺势而为，品牌就必须拥有“看得准、理得清、做得到”这三大能力。
许总表示：我们新日近年来苦练内功，已经在这三大能力上取得了不小的建树，“看得准”即很强的市场洞察能力和战略规划能力，“理得清”即很强的组织流程管理能力，“做得到”即人性的管理文化和激励机制。并通过围绕产品、组织能力、激励机制、服务模式、运营模式等八个维度的建设，让更多的经销商朋友享受到新日全国一盘棋的战略红利，不只拿下500万，未来会朝着1000万甚至更多更大的全球化市场方向努力。
许总基于全球视野的三大观点，精准地指引了走出当下两轮电动车行业困局的法门，不仅打消了时下诸多经销商的彷徨，还体现出新日品牌巨大的战略格局，以及对未来趋势的准确把握能力，树立起“选择新日，就是把握趋势”的思想标杆。
全面赋能，练就铁军团队
除了深厚的内功，业绩增长还需要营销团队的支持。正如熊总所言：作为企业发展的火车头，营销团队首先要有打胜仗的信念，拥有统一思想和统一行动，不仅要聚焦不断突围，还要聚焦渠道建设，将业务型团队向服务型团队转变，以先进的营销打法针对主力战场持续发力，用新的模式、新的方法实现多方面、多维度的提升，这样才能打赢这场局部战争，让经销商朋友切实感受到“选择大于努力”，带动他们实现量利双增！
作为行业首家A股上市品牌，新日目前已经拥有6大生产基地，本身就具备雄厚实力，而自2020“超高端”发布会以来，新日更是不断加强营销队伍建设，引进了很多中国头部企业乃至世界500强企业的高尖端人才，进行了大量组织变革，形成了强大的组织体系，打造出了一支营销铁军队伍。
在营销团队和全国经销商的努力下，即使面对2022经济环境下行环境，新日前三季度仍能以营收同比增长20.7%、净利润以357.1%大增的业绩实现逆势腾飞；同时全国终端渠道数量增长了5000多家，达到了15000多家，突显出了新日营销团队的强大。
营销铁军队伍的不断壮大，不仅支撑了渠道建设，还为万千经销商提供了可靠保障，加快了新日“重返第一”的进程！
透过这场巅峰对话，不仅展现出了新日强大的发展动能和品牌势能，还体现出了新日是众多经销商坚实的后盾。在新日深度思考和全面布局之下，500万并不是新日的终点，而是起点，相信在新日及各级经销商的推动下，新日这头“沉睡的雄狮”会加速苏醒，重回第一！
（责任编辑：张电青）