一，企业战略管理的概念：
企业战略管理是企业在宏观层次充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是一种高层次性管理，是一项整体性管理，是一种动态性管理。
二，企业战略目标及特点：
战略目标是对企业战略经营活预期取得的主要成果的期望值，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。
战略目标的特点有：宏观性、长期性、相对稳定性、全面性、可分性、可接受性、可检验性和可挑战性。
企业战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程，实质上是对企业战略的一种“管理”；企业战略是企业为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案，实质上是企业的一种“谋划或方案”。
三，企业战略管理的五项任务：
1．提出公司的战略展望，指明公司的未来业务组成和公司前进的目的地，从而为公司提出一个长期的发展方向，清晰地描绘公司将竭尽全力所要进入的事业，使整个组织对一切行动有一种目标感。
2．建立目标体系，将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准。
3．制定战略，达到期望的结果。
4．高效、有效地实施和执行选择的公司战略。
5．评价公司的经营业绩，采取完整性措施，参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司的战略执行。
四，企业战略管理的要素：
战略管理的要素包括产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应四个方面。过程包括战略分析、战略制定与战略实施三个相互联系、循环反复、不断完善的环节。战略管理理论从发展的先后顺序看，大体经过了以环境为基点的经典战略管理理论，以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论和以资源、知识为基础的核心能力理论三个阶段的演变。
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五，企业战略管理的核心：
企业战略管理的核心是中国古老的兵法思想：“知己知彼，百战不殆”。“知己”，不仅是知道自己现在的状态，更要知道自己未来要怎么变。导致企业未来变化的因素有四方面：一是对手的变化，二是条件的变化，三是自己的主观目的变化，四是上述三者统＿变化。“知彼”要知道现实的竞争者，更要知道潜在的竞争者。“知己知彼”，就是要用预见的方法和预测的方法，战略管理主要是使用预见的方法，经营管理主要是使用预测的方法。所以企业战略管理的核心是“知己知彼”，企业管理者要能做到循环往复，方能指导“百战不殆”。
六，企业战略管理的作用：
1.重视对经营环境的研究
由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，选择公司合适的经营领域把握机会，增强企业对经营环境的适应性。
2.重视战略的实施
由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就要求企业根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。
3.日常的经营与计划控制
由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起，这就把近期目标与长远目标结合了起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。
4.重视战略的评价与更新
由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。
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