当你通过飞速发展赚了大把钱财时，能不能克服心浮气躁，放慢速度“搞定”内部管理底线，它事关你能否长久地赚钱。
在某次国际展会上，偶遇一位私企老板，寒暄之后他兴致勃勃地递上了一张金灿灿、沉甸甸的镀金名片。在国内这是非常普遍的事情，如果到慕尼黑参观德国西门子家电总部，你将看到：一枚只有四个巴掌大小的公司标徽，默默无闻地嵌入进门左边的浅灰色砖墙上。
企业经营肯定不是一场短跑竞赛，而是一场比耐力、比耐心的马拉松。做好一家企业，需要有农夫的心态，既尊重大自然的自有规律，不做拔苗助长的蠢事，又全心投入，精心养地，致远耕耘。就企业而言，就是透过表面繁荣的现象，看到内在基础的薄弱，能够不懈地耐心去夯实基础管理，把内部管理底线做扎实，改变墙上芦苇头重脚轻的经营状态。
面对急剧变化着的市场格局，能否清醒地意识到，当经历了创业激情带来的经营规模膨胀时，能否克制浮躁之气，耐得住日渐平淡的管理考验，事关成败。最近，颇有名气的温州大虎打火机公司的一位高层人士说道：“在别人只想着增加产量多赚钱的时候，我们注意了质量，所以我们活了下来。”
为什么那些著名国际性企业能够在人地陌生的他人国度里，依然获得成功？其中一个奥妙就是他们具有精细管理带来的可繁殖性特殊基因。比如在营销管理上，都是以建立一个好的营销基础为前提的。在这个前提的基础上娴熟地实施客户关系管理，不仅仅把重点停留在满足客户满意度上，而是更加注重细分客户的真实需求和层次需要，把营销渗透到客户的内心潜意识里和未来的感觉之中，既能吸引住客户的眼球，更能抓牢客户的心。
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