目前在温州，有100多家企业正静候上市，数十家企业张罗引进战略投资者
钟闻
9月13日上午，奥康集团总部大礼堂，镁光灯下，王振滔和班德的手紧紧地握在了一起。
王振滔是中国最大民营制鞋企业——奥康集团的董事长，班德则是国际著名管理咨询公司——科尔尼公司的大中华区总裁。双方就此正式结成全球战略联盟，科尔尼将针对奥康集团2008～2012年发展战略作全面规划，目标直指两年内的上市计划。
“上市是必然的，目前已先后有高盛、麦格理等20家左右的投行和证券公司到奥康咨询参股上市等事宜，我们初步确定了5家候选者，接下来将选择其中2家进一步洽谈。”王振滔告诉《第一财经日报》，随着国内其他鞋业品牌的纷纷上市，温州鞋业市场格局也已面临根本性转变。
事实上，不只是奥康，也不只是温州鞋业，眼下在温州，100多家企业正静候上市，数十家企业张罗引进战略投资者，合资、并购、收购……成了温州老板们挂在嘴边的日常用语。
王振滔告诉记者，温州企业家们已经开始考虑资本的力量，意味着“温州制造”已开始步入“产业经营与资本运营两种方式并用的时代”。对温州民企颇有研究的浙江大学EMBA中心主任范晓屏教授也对本报记者说，温州正面临传统经济时代向新经济时代的转变，温州资本正在实现新的跨越。
榜样的力量
温州以轻工业闻名，“中国鞋都”、“中国电器之都”、“中国金属外壳打火机生产基地”、“中国剃须刀生产基地”……一大批在国内外有较高市场占有率和知名度的优势产业，一度创造了“温州制造”的辉煌。
但与此同时，近年来土地、水、电的严重短缺也开始让温州市密密麻麻的企业叫苦不迭，刚性资源的匮乏已然构成整个温州的发展瓶颈；来自家门口的竞争也让“温州制造”利润更趋微薄，发展空间越来越小，越来越多的制造型企业开始外迁，寻求新出路。
来自浙江省统计局的数据表明，2006年温州生产总值1834.38亿元，同比增长13.3%。从总量上看，在长三角城市中居第七位；增速更是落在了第十五位，在浙江省居倒数第二位。由此，有观点直指“‘温州制造’开始衰退，温州模式面临危机”。
不仅如此，后来者和竞争者的抢先“占位”更使得温州商人们忧心忡忡。5月上旬，同样在鞋类制造行业搏杀的百丽国际控股有限公司(1880.HK)全球招股，冻结资金超过4337亿港元，一举突破了工商银行去年创下的纪录。此次IPO，百丽国际共募得资金86.6亿港元，总市值超过500亿港元，被香港媒体称为“港交所市值最大的内地零售类上市企业”。
“震撼！”向来健谈的王振滔此时惜字如金，只用两个字向本报记者形容他面对上述数字的感觉。
在随后的9月12日，百丽国际股价达到9.8港元，市值接近780亿港元，王振滔说，这不能不使他再次感到震撼，“如果这些资金用来在全国布点，我们该怎么办？”
王振滔的担忧并非杞人忧天——此前，百丽国际称，将拿出约24％～25％的筹资金额用于在内地开设新店，按照既有计划，每年将新开1000家新店，其中包括建立更多的零售运动商城。
再一次让王振滔感到“震撼”的是，百丽已经在行动——“前些日子带队去百丽参观，突然发现百丽已经开始介入男鞋的生产，而在上市前，这个企业还仅仅主要是在做女鞋，竞争对手又增加了一个，而且是重量级的。”王振滔很认真地说，“最近的压力的确不小，甚至都无法安睡了。”
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蜂拥上市
“竞争是不可避免的，且已进入白热化状态。”王振滔说，前几年鞋业是夕阳产业，但想不到中国发展速度这么快，未来两三年间，鞋业将出现一个分水岭，“随着百丽、达芙妮、安踏等鞋业品牌的上市，国内鞋业市场正迅速从高产业经济向几何级增长的资本经济转变，市场份额的进一步集中亦可预期。”
“现在已经不是‘大鱼吃小鱼’、‘快鱼吃慢鱼’，而是‘狮子吃老虎’。”王振滔认为，所以已经到了奥康上市的时候了，“在这个追求速度的时代，我们必须考虑资本的力量，只有这样，才能有效整合各种资源，把企业做大做强。”
不仅仅是奥康，“温州制造”也开始行动了——8月16日，温州全流通IPO首家在内地主板上市的鞋服民营企业报喜鸟服饰股份有限公司正式挂牌上市，开盘价45元，比发行价12.6元增加了两倍以上，其董事长吴志泽的身家也从最初的3.7亿元增加到13亿多元。
这其实是温州的第五家上市公司，但就在报喜鸟上市当天，奥康、红蜻蜓、美特斯·邦威、森马、红黄蓝、天正、凯泉、宣达等30多家民企相关负责人还集体到深交所观摩上市，看到飙升的股票，现场的温州商人们连连感叹，有人甚至声称要拿出计算器算算，卖多少双鞋或多少件衣服才能挣到那个数的资金。
吴志泽表示，上市不仅可以进一步完善内部治理结构，还将加快直营连锁网络的建设，但他也笑言“不是上市才插上了翅膀，报喜鸟一直都在飞”。
其他的温州商人们也坐不住了——同样做鞋的钱金波打算让红蜻蜓上市；搞虚拟经营起家的美特斯·邦威董事长周成建，也被传出其企业要到香港上市；内地最大的低压电器企业正泰集团，则计划明年在A股市场上市……
即使上市计划暂时不明的温州企业，也开始有意识地加入了资本大战——夏梦集团与杰尼亚集团合资、德力西集团和法国电器巨头施耐德合资、金狮啤酒“投身”英特布鲁……
范晓屏对本报记者表示，“资本大战”已经成为“温州制造”转轨、腾飞的突破口，同时也改变了长期以来外界对温州企业“偏爱实业投资不喜好资本市场”的印象。
不为上市而上市
“上市或者引进战略投资者，能吸引更多优秀人才加入，控制更多资源，管理也更加规范，成为社会公众化的企业，这将是‘温州制造’企业燃起的‘第三把火’，也是其又一个凤凰涅槃的过程。”范晓屏对“温州制造”的资本变革充满期待。
范晓屏认为，在这个品牌高速成长的时代，“温州制造”的当务之急是品牌的创新和提升，而要实现这些，通过资本市场谋变不失为一个重要途径，“不过，这场火要烧就要烧得彻底，要知道，资本运作其实就是戴着‘金脚镣’跳舞。”
面对目前温州民企成批量等待上市的现象，王振滔也有理智的认识：“能够上市并不意味着就是一个成功的企业，上市只是管理国际化、品牌国际化的内在要求，如果本身就能够达到这些要求，不上市也无妨。”
范晓屏也说，很多企业一上市就被金钱冲昏了头脑，甚至上市前所做的战略规划也是暂时应付的，“这样的企业，上市和资本运作都是盲目的，上了市说不定死得更快。任何企业的发展速度都要与其自身的能力相适应。”
或许正基于此，温州的商人们正在“恶补”资本大战的知识。范晓屏透露，目前，在浙江大学EMBA中心就读的550多名学员中，温商占了10%以上。
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