无论球队也好，企业也罢，获胜始终是它们孜孜以求的目标，“获胜第一”的思想既反映了它们的一种生存态度和文化特质，又是它们取得长期竞争优势及卓越气质的根本保证。
冠军只有一个！
记者：“对于你来说，把企业做强、做大、做久的动力是什么？”
企业家：“灵魂深处的使命感和责任感。”
每当看到绿茵场上两支足球劲旅奋力搏杀、激烈交锋的战斗场面，我就会不由自主地联想到如火如荼、艰苦卓绝的企业商战。
尽管二者分属于不同领域，但它们的目标完全一致，那就是击败对手，赢得胜利！足球的最高意志是赢球，是破门得分、争夺冠军；企业的天职则是赢利，是攻占市场、赢得客户、获取订单、成为行业最优。归结到一点，就是获胜！
获胜是个刚性的东西，来不得半点马虎和虚假，也没有退而求其次的可能，更没有讨价还价通融的余地。没有获胜，没有夺魁，没有成为第一，就意味着资源损耗和浪费，意味着投入与产出的比例失衡，就将面临降级、下课、收编、被市场淘汰出局之厄运。只有胜利者，才能拥有优先生存权与发展权，才能获得继续战斗的资格，并分割更多的市场蛋糕，赢得更多的赞誉和褒奖。无论对球队，还是企业，“获胜第一”不仅是它们恪守的竞争信条和战斗口号，也是它们赖以生存的根本法则和行动基准。
足球场上风云多变，强弱易势，胜败转换，可谓再平常不过的事了。有时候，一支看起来夺冠呼声很高的强势球队，却在一连串的失误中节节败退，尚未挺进决赛，就被无情地踢出球场，铩羽而归。有时候，一支不太起眼，甚至被人忽略的球队，突然在赛场上表现得异乎寻常———球员们个个敢打敢拼，越战越勇，犹如一群急红了眼的猛兽，不顾一切地向前冲！
竞争就是这么残酷无情，胜者和冠军只有一个。无论你前期付出了多少努力、耗费了多少气力、支出了多少成本，也无论你曾经多么辉煌耀目、战功多么卓著，没有胜出一切都将全部归零。就此而言，企业商战与足球比赛并无二致。在激烈残酷的市场竞争中，每天都在上演龙虎斗，每天都在进行汰弱留强的淘汰赛，每天都有决定胜败的苦苦角逐，每天都有新的强者涌现，每天又都是埋葬弱者……
倘若哪个企业将自己的脑袋按在别人的屁股上，亦步亦趋，不敢拼搏、不敢奋争、不敢颠覆强者，它就只能捡拾别人的残渣剩汁，苟延残喘地活着。更糟的是，这种状况也难以维持多久，在任何一场腥风血雨的市场大战中，懦弱的企业都将成为第一个被市场抛弃或绞杀的对象！相反，一个不惧怕强敌，敢于虎口夺食，并有强烈的获胜意识、凌云壮志的企业，哪怕目前只是个名不见经传的小字辈，也会通过市场洗礼与艰苦的磨砺，冲破宿命的桎梏，快速成长为令人称颂的业界翘楚，并争得属于自己的一片更大的天空。正如比尔·盖茨所言：“敢打敢拼才能获胜！”
当然，导致获胜的要素有很多，除了敢打敢拼的战斗精神、坚忍不拔的顽强意志、奋发向上的进取精神，以及对失误的严加管控和战术、技法上的准确到位之外，团队协作也是一个必不可少的重要因素。正如微软 CEO史蒂夫·鲍尔默所言：“一个人只是单翼天使，两个人抱在一起才能展翅高飞。”只有将企业中每个个体的优势转化为企业整体的竞争优势，将单个人的力量凝聚为一股强大且威力无比的集体势能，以团队获胜为最高目标，才能使企业在竞争中处于不败之地，并获得更多的成长契机，从而飞得更高、更远。
相信，以足球的名义思考企业的问题，以企业竞争的视角观看足球比赛，一定会让我们对获胜有一种更新的体悟和认识。
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