台州立马电动车生产基地2024年一季度“工步计件”效率提升篇

      

      台州生产基地自去年底举办“工步计件誓师大会”活动开始至今，在集团副总裁宋吉亮与制造运营中心各位领导的工作指导下，台州园区负责人葛彦磊带领各部门积极围绕“企业提效、员工增效”为核心，有序稳定推进工步计件实施的各个环节。  

      1、持续推进完善各车型工步数据库;

      2、依据现有车型单价核算并公布单日工资，充分调动员工的积极性;

      3、实时了解推进过程中的问题点，复盘总结（组织工步数据测定推进培训4次，专题会6次）;

     4、不断完善，持续宣导个人多劳多得竞争机制，同时也开展部门与部门、车间与车间、班组与班组、员工相互之间的综合性PK制。

      通过上述环节的有效实施和管控，一季度同比去年关键数据有明显提升，具体对比数据如下：

      基地物流仓储部2024年较2023年入库产量提升4602台，出库发货量提升2275台，部门人员减少28人降低32.2%;原材料配送科人均拆料提升3540套提升25.7%;成品储运科人均推车数量提升3410台提升63%。

      2024年3月份，在发货组人员缩减6人的情况下，发货组组长带领下属员工利用早上提前上班、中午连班时间，分别以10380台、10305台的彪悍战绩领先其他推车员，其中最少推车员工月工作推车量7300台，诠释多劳多得价值理念，用行动推动工步计件进程，为其他员工起到带头作用!

      工步计件虽然取得了阶段性的成绩，但对于日益快速发展的公司来讲，不断摸索、创新、变革，才是持续发展之根本，坚守阶段性的成果，不骄不躁，扎实推进，在下一季度订单缺少的情况下，通过人员的不断调整优化，人员技能提升，也一定能取得第二阶段性的成绩，为集团发展做出贡献。