2008年8月25日下午3：00，长兴昌盛电气有限公司四楼会议中心一场具有里程碑意义的昌盛电气战略咨询项目合作启动会议在这里举行，本次会议以昌盛——正略钧策管理咨询战略合作仪式为主题展开，昌盛电气工段长以上行政管理人员、配套商代表、经销商代表及正略钧策项目组相关人员出席了会议。
本次会议主要分为三大版块，第一大版块的内容为昌盛电气和正略钧策公司领导致词、昌盛电气管理层宣誓，第二大版块为合作签约仪式，第三大版块是正略钧策CEO张江燕做题为“民营企业面临的机遇与挑战”的演讲。首先由昌盛电气董事长徐克成先生致词，徐董回顾了昌盛电气发展经历的几个重大阶段，阐述了昌盛电气进行企业发展战略规划的原因及意义，并确定了昌盛电气的远景、使命、价值观，最终得出了“正确战略，百年昌盛”的经营方针。接着，正略钧策项目经理对项目背景、内容做了具体介绍，战略规划的科学性、前瞻性、可操作性对达成公司目标密不可分，通过他的讲话，让我们站在一个了解项目合作内容的基础上开展工作，项目具体工作计划主要分为3个步骤。公司为使战略规划有着强有力的执行，以昌盛电气销售总经理王亚军、生产总经理娄寿荣先生为代表的管理层进行了宣誓；接下来，进入第二大版块，昌盛电气董事长徐克成、正略钧策CEO张江燕先生到签约席就座，昌盛电气——正略钧策管理咨询项目签约仪式正式开始；会议的最后，正略钧策CEO张江燕做了题为“民营企业面临的机遇与挑战”的专题演讲。讲述了民营企业经历了从管制垄断阶段、有序竞争阶段、充分竞争阶段到现在的市场垄断阶段所面临的不同机遇与挑战，分析了战略规划对民企所起到的作用。至此，本次昌盛电气战略咨询项目合作会议在掌声中圆满结束。
今天的昌盛认识到如果没有战略，或者战略不够清晰，那么公司的经营运作就没有一个明确的指导，就难以形成满足市场需求、获取竞争优势、达成公司目标的具体策略；就像战略大师彼得•德鲁克所说，“目标不是命运，是方向；不是命令，是责任；不能决定未来，是动员企业的资源和能量以取得未来成功的手段” 。没有战略的组织就好像没有舵的船，只会在原地打转，这就是昌盛今天进行规划战略的意义所在。
面对绿色能源的迫切需要，昌盛以科技为先导，通过在动力交通能源方面不懈的探索与追求，提供节能、环保、高效的新能源产品，打造国际一流品牌，致力于成为绿色动力新能源的领跑者。改善人类生活品质，通过新能源事业的建设回报是昌盛人的理想，在这个理想的指引下，我们必将成为全球新能源的环保事业的推动者。要发展，战略是关键，因此，昌盛电气与正略钧策展开的战略咨询合作项目在昌盛电气发展史上，必然会写下辉煌的篇章！
（编辑：中国电动车网）
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