二十一、如何管理独断专行型员工
•独断专行的员工有一很大的特点就是他们有相当的工作能力,哪怕是想驳倒他们一句话,都非常难,
•对付独断专行的人像训马,确实难训,一不小心就可能”栽跟头”,可是如果你有能力驾驭这种员工时,他们会成为你的左膀右臂.
二十二、如何管理家庭问题型员工
•当你的员工们遇到家庭问题影响工作的时候,你就应该以一颗宽容之心来对待,最好别说”好男儿不为家所困”之类的话,否则定会招致别人的反感.管理这类员工最好的方法就是主动帮助他们解决家庭问题,让其尽快从家庭困境中解脱出来.
•实际处理过程中,你最好自己或委托一些善长此道的”专家”们来处理这些纠纷.当你帮助了员工和他的家庭之后,所有人都会看到你的仁爱之心.
二十三、如何管理经常缺勤型员工
•处理缺勤的员工关键是要弄清楚他们缺勤的原因.
•通过下列方法来减少缺勤:加强关于考勤方面的规定,坚持惩罚制度,设立一些适当的奖励全勤的制度,尽量找出员工缺勤的原因.
•对以下三中人无力挽救:对工作或工资不具有吸引力,对工作以外的乐趣大于工作,蓄意缺勤捣乱或给单位造成不便.
二十四、如何管理工作狂型员工
•请爱惜你的员工,就像爱护自己的孩子一样,不过分追求高效率的工作,要适个人能力予以分配,有张有弛,松紧适度才能真正调动起员工们的工作热情.
二十五、如何管理自私自利型员工
•以身作则
•让集体来帮助他
•鼓励热心行为
•在会议上明确提出员工的工作不只限于正式规定范围内,
•最为极端的帮助方法—直接交谈,最后,当你发现这个人的自私心理已达到了无可救药的地步时,早些将他扫地出门,一了百了.
二十六、如何管理嫉妒型员工
•嫉妒是一种很玄妙的心理,它像魔鬼,每个人都不曾真正摆脱这种感觉,它又像精灵,总在人倦息的时候予以刺激,使人为之一振,迎头赶上,它产生于人的自尊心和攀比心.
•不要压制员工的嫉妒之心
•旁敲侧击的引导他
•平时倡导正当竞争,阻止各种形式的非正当竞争
二十七、如何管理独行侠型员工
•不要放弃对于他们的希望
•对这类员工也不要显得过分的热情
•寻找交往的突破口
二十八、如何管理身患重症型员工
•给予物质上和精神上的自持,才可以帮助他度过难关
二十九、如何管理业绩平平型员工
•重视他们
•加强沟通
•为每个员工设计个人发展计划
•处理好和工会的关系
(编辑：中国电动车网)
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