吉林省国资委宣布建龙将永不参与通钢重组，要求通钢集团广大干部员工尽快恢复正常生产经营秩序。
事件：国内民营钢铁企业的领先者之一建龙集团，在并购重组通化钢铁的过程中，由于职工对并购方不满，因此聚众闹事，在混乱中将建龙集团派出的总经理陈国军殴打致死，并导致通钢停产11个小时。7月24日当晚，吉林省国资委立即通过当地电视台宣布“关于终止建龙集团增资扩股通钢集团的通知”，宣布建龙将永不参与通钢重组，要求通钢集团广大干部员工尽快恢复正常生产经营秩序。
据说聚众闹事的职工一直追打陈国军，甚至阻拦警方和医生进入现场施救，最终导致陈国军不治身亡。
点评：建龙的失败在于其并购重组是相对比较粗放的，资本上的重组容易，管理上的整合则是一条无比艰巨的道路。它显然低估了在通钢的整合艰巨程度。建议企业在重组的时候，除了有硬实力的生产经营也要建立了一套软实力的扩张办法，刚柔并用。这次重组是妥协退让和生命为代价终结的。管理者是否想过，如何能驾驭这种失败的教训?
题外音：我不是当事人，但是对于事件的发生，陈国军的死，我个人观点是：即使再大的事，也不置人于死地吧!更何况，事情这么大，总是有解决的方法的，退一万步，就算是企业的管理制度不合职工意愿，制度和体制是死的，人是活的，总是能有解决的办法的。可是生命没有了，如何能挽救。那些对陈国军拳脚相加的人，此时又作何感想?
(编辑：中国电动车网)
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