中国企业家置身经济危机之中，要摆脱自己对自己的绑架，摆脱管理团队对自己的绑架，必须要做的就是重新思考自己的追求!直面经济危机，企业家精神在经典的基础上，必须加入时代的元素，这才是中国企业家幻灭动摇之后的真实追求，也是中国企业家摆脱自身和管理团队双重绑架的唯一出路。
第一个新元素：保持清醒的头脑
经济的冬天有企业的绽放和飞扬，经济的春天也有企业的凋谢和跌落。企业家必须时刻保持清醒的头脑!盈利是企业的天职，这是不变的真理，但面对经济危机，企业经营的核心不是盈利，而是生存。经济危机面前，不动是等死，乱动是找死，中国企业家必须提高决策的准确率，提高决策准确率的唯一方法，就是用清醒的头脑分析环境的真实变化。
第二个新元素：控制成本
面对经济危机，中国企业家必须具备保本的能力。保本不是关闭工厂去旅游，保本也不是裁员减薪，保本是控制成本和保住根本。第一个根本就是质量，销量可以减少，但质量一定不能退步，无论别人是否这样做了，无论市场怎样的诱惑，质量这个根本都必须保住。销量已经减少，质量再不能保证，就意味这你卖到市场上的那点产品，都是你竞争对手的打手。第二个根本就是市场份额，经济危机时仍然维持原价，可能会因此丢失一部分市场份额;如果降价，利润又会减少，中国企业家除了保住市场份额，没有其他选择，因为以后要再赢得这些顾客，消耗的成本是现在损失的利润的3倍。
第三个新元素：顾客增值
和平年代，给企业带来增值的东西很多，但战争年代，能够给企业带来增值的东西只有一种：顾客。面对经济危机，企业家与企业家之间竞争的，不是治理和运营一个组织的能力，而是创造顾客价值的能力。这也是所有经济危机中的企业，能够逆市上扬的不二法门。
（编辑：中国电动车网）
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