企业CEO的危机生存

来源:韦晨商业模式      2009/12/10   浏览4644次   

华尔街危机爆发已一年有余,面对尚未探底的全球危机和动荡不安的世界经济局势,作为微观经济主体的领路人CEO们到底应该发挥怎样的作用,投资人和社会公众又该如何评价他们的所作所为,这是一个值得我们认真思考的问题。

    中国有“成者王侯败者寇”的古语,西方很多企业的宣传口号更是不看过程只要结果,似乎“成功”便是衡量一切的唯一标准。从贝尔斯登的艾伦•施瓦茨,到房地美的理查德•赛伦;从雷曼的福尔德到通用的瓦格纳,他们哪个不曾是活跃在新闻媒体上的明星,商界万人敬仰的英雄?然而,一旦危机来临,他们转瞬间便成了人人喊打的“过街老鼠”,愤怒舆论的发泄对象。

    然而,话说转来,对于CEO们,我们真该以成败论英雄吗?是谁把很多本应专注于自身企业经营管理的CEO们推到了舆论的前台以及耀眼的镁光灯下?又是谁一步步地把CEO们由普通的企业管理者塑造成了专家、教授甚至精神领袖?

    其实,CEO只是一家企业的领导者,其主要任务是妥善经营他所负责的企业,我们不该对他们的成绩过分夸大渲染,自然也不该对他们的失误一味横加指责,“神化”和“妖魔化”都不是正确的态度。在从商者地位空前崇高的当今社会,CEO们所背负的压力除了企业自身,还有来自社会公众舆论等等诸多方面,这些早已超过了他们应该承受的范围。

(编辑:中国电动车网)


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