记者：金融危机期间，青年汽车引进不少海外人才，您是怎么做到的？
庞青年：在危机当中，青年汽车的确“赚了便宜”。我们先后引进了50多位国际汽车制造、销售人才，现在青年汽车已有洋人才150多位。要说怎么做到的？其实也很容易。我把他们的技术引到中国了，然后跟他们说，你看你的技术都到中国了，你的事业也到中国吧，反正现在你们那里的环境又不好，你到中国试试去。大不了，等金融危机过后，你再回国。我想，真等危机过后，他在我们青年汽车工作顺利了，有了归属感，有很好的发展前景，估计也就不想回国了。我们有很多海外高级工程师，都是这样被我劝到中国“试一试”，给试回来的。
记者：现在许多企业也纷纷出国寻找洋人才，但也有反映这些洋人才“引进难、留住更难”，有些企业索性认为老外无法适应中国的企业发展环境。您怎么看？
庞青年：这么说吧，小孩穿不了大人的衣服，大学生也很难跟小学生对话。造成老外水土不服，我认为，中国企业应该从自己身上找原因。自身的产品层次如何？引进人才时是不是眼太高，而人家到你企业一看，发现不是那么回事。产品层次偏低，洋人才认为无用武之地，自然就想走人。要是你反而认为人才没用，这是不对的。就像两人谈恋爱结婚一样，要在正确的时间碰到正确的人才行。
记者：那么青年汽车在引人才、留人才上面有什么样的高招？
庞青年：前面不是说，我总让老外到青年汽车试一试嘛，这是第一步，先把人引进来。至于第二步，就要用上中国那句古话了：栽得梧桐树，才能留住金凤凰。我们青年能引得了人才、留得住人才，关键就在于把企业这棵梧桐树种好了，枝繁叶茂，国际市场前景可观，让洋人才觉得在青年汽车能发挥大作用，在青年汽车能够成就他们自己的事业，实现人生价值。事业留人嘛！我们有些高级工程师已经在金华呆了十多年了。他们常说，自己就是金华人了，出去也说中国好、浙江好、金华好。
记者：青年汽车很早就从国外引进人才了，金融危机期间与平常海外引才相比，更应该注意哪些问题？
庞青年：要我说，就得再“老生常谈”。在金融危机期间寻找人才，更应该注意合不合适的问题。国际金融危机了，许多国外企业经营不佳，洋人才也急于寻找出路。比起以往，他们更愿意到中国来，价格也更合适。中国企业很激动，可以花少得多的钱，引进很牛的人才，可合不合适企业发展，有人就不认真考虑了。引进来一看，才发现他看不上你，你也高攀不了他，两厢不情愿也就合不来，留不住，都在浪费彼此的时间和生命。这虽然是“老生常谈”了，但却很实在、很重要。(作者：徐贤飞)
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