第十届中国北方国际自行车展览会3月25日在天津举行，作为蓄电池修复行业和电动车充电站行业的唯一受邀企业杭州得康蓄电池修复仪公司，带着得康主打产品“新款蓄电池修复系统”、“得康电动车快速充电站”参加本次展会。
中国电动车网记者有幸采访了得康的邵国华副总经理，听他讲述得康的成功之道，及企业愿景。
把充电站打造成石化加油站
两会上“关于推动我国低碳经济发展的提案”被列为“一号提案”，低碳经济、新材料、节能环保、新能源成为今年“两会”热议的焦点。电动车以其集绿色、节能、环保、便捷于一体的产品优势，以一种新兴交通工具的角色在中国这片土壤了在得到了长足的发展。
但电动车也有“尴尬”深刻，我们可以想象一下，如果你的电动车在行驶途中没有电能，进退两难时，不便可想而知了。有需求就有市场，得康电动车快速充电站应运而生，为电动车出行提供了方便，为老百姓解决了后顾之忧。邵总表示得康不仅仅是充电站，而是一个整体的动力解决方案，是集充电、维修、保养于一体的动力维护方案。
得康已经和世纪联华签订协议设置充电站，与公交公司的洽谈也在进行中。目前得康已在全国设立5千多家加盟店，为电动车出行解决难题。
得康不仅致力于电动自行车充电站的建设，而且开始将触手伸向电动汽车充电站。近日德国金米勒电气（上海）公司技术及市场经理罗尔先生考察得康，委托得康为金米勒电气专门设计生产几台样品，以供不久将在德国法兰克福的会议展示，罗尔先生将在会议上向德国同行推介电动车快速充电站项目。希望通过得康快速充电站在德国也推动电动化交通工具的发展，实现“低碳生活 绿色出行”的理念。
从电动自行车充电站到电动汽车充电站，得康一步步的前行着，朝着石化加油站这样的梦想前进着，看似遥远，但是我们相信这是可以实现的。
浅谈得康成功的背后
邵总介绍说，得康无论企业的规模，员工的数量，还是厂房的面积都占有着极大的优势。得康拥有一支强势的研发团队，造就了其产品更新换代的速度是同类企业望尘莫及的。适合大型广场与超市的四面充电桩，全屏LED的广告灯箱充电站，据悉这些都是国内独此一家的，而新产品都是需要强大的技术做后盾的，可见得康是真正把“科技作为第一生产力”的，并如实贯彻着。
得康的科技力量不仅体现产品的本身，其后续的工作也是不容小觑。独有的全方位管理软件是由得康内部编程人员开发，能制作报表、曲线图、效益图，智能化的管理，让经销商能更好的掌握市场行情，改变策略。
得康充电站的经销商同时可以获得充电站运营宝典，是一本为了保证经销商更快的熟悉充电站这个行业，指导经销商获利的运营指导书。
企业文化，就是一个企业的内涵，是基础核心。有好的文化企业才能持久的发展。得康摒弃了时下的浮夸风，把“厚道”作为的服务理念，这体现了得康是把老百姓的需求当成自己的需求来满足。
厚道是实现双方、甚至多方共赢的基础。得康的厚道更是体现在“多营模式”， 邵总介绍说。所谓的多营模式是指多方利益集团的共同盈利受惠，其中包括，消费者，经销商，得康还甚至整个社会。
消费者----随时补给电能，方便快捷，一路无忧
经销商----多元化经营，轻松获利
得康------提高知名度，塑造良好的品牌形象
社会-----绿色交通解决后顾之忧，推广低碳生活
从消费者到社会，是一个环环相扣的食物链，只有每一方都获利了才能长长久久的持续下去。这是一种从长远利益考虑，持久的发展模式。
邵总认为“谁在这个市场站的久，才是真正的胜者！”市场经济下优胜劣汰，适者生存，我们见证了太多这样的例子。任何企业未来唯一持久的生存发展优势只能是有能力比它的竞争对手学习得更快更好，有能力比它的竞争对手在技术创新方面领先。
得康不断钻研专业技术，永远向客户提供良好的售后服务，以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象。
梦想成就未来，我们相信邵总口中的“把充电站打造成石化加油站”不久的将来一定可以变成现实，我们期待得康谱写新篇章。
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