对于浙江民营企业来说，进入转型期之后，已经告别了过去那种粗放式经营，进而迈入一个提升和发展的阶段。和创业时期相比，这是个更艰难的阶段，因为不仅有很多困惑，同样也要面临着很多诱惑。
到底是走多元化还是专业化？教科书和现实给了不同的答案……
出口到底要做品牌还是做贴牌？专家和企业家也有不同的答案……
当年随自己打江山的“功臣”和学历高的新员工，他们之间的利益如何平衡……
在企业发展和转型时期，这些问题不仅是困惑，也不仅是陷阱，更是诱惑和挑战，作为一个企业家，这是考验自己智慧的时候。
5月27日下午，在知识经济俱乐部举办的企业家沙龙上，作为万事利集团总裁的李建华，结合自己的亲身经历，和其他浙商进行了一番对话。
火箭理论：要不断学会放弃
提问：万事利从原来的丝绸，到现在的医疗产业和商业流通产业，一共有三大产业，在未来的发展过程中，将如何整合自己的产业和战略，使企业保持更好的发展？
像火箭一样，不断学会放弃，这是李建华在介绍万事利三大主业发展战略时打的一个比喻。“我们希望把万事利几个板块的东西今后都有机会跟资本进行对接。”李建华说。
万事利所有产业如果在未来五年之内，没有机会上市的全都要卖掉，留下来的未来五年计划上市，这是万事利很重要的战略。据介绍，今年他们把三个工厂关掉，四个企业转制掉；现在开始的第二次转制对一些不符合上市要求、不符合未来战略的企业一定要把它卖掉。
这是符合火箭发射原理，大家看神州五号发射的时候，第一级火箭发射器推出去后就把它扔掉，等到完全进入第三轨之后全部火箭发射器必须扔掉。同样的道理，在做企业的时候，必须扔掉老的，这样新的东西才上得去，一些老企业，不符合发展战略的，就勇敢地将其去掉。
从万事利的经验来看，过去几年虽然关了一些企业，但是整个集团还是每年以翻一番的速度增长，在这方面他们的战略是非常清晰的。万事利传统的产业，他们用现代化理念提升这个产业，比如引进IT产业，实际上IT产业的载体最后还是要服务于传统产业，在传统产业被赋予新内涵的时候，其释放的能量，是始料不及的，
比如最传统的丝绸产业，包括纺织产业，如果运用现代产业去提升去嫁接的话，将产生巨大的效益；对于纺织产业来说，不能还用很传统的做法了，比如自己开厂，自己做面料，自己做辅料，这样肯定做不大，应该把产业链和经营进行整合，才会产生新的效益。
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