电动童车市场浅析

 

近年来，儿童电动童车（也称之为儿童电瓶车）活跃在国内各大中小城市的文化活动广场、生活小区里。作为仿真驾驶工具，电动童车可以锻炼孩子的方向感及驾驶技术，在提高儿童的手、眼、脑感知能力的同时又不失趣味性，目前正受到越来越多年轻中国父母的青睐。

 

那么，目前国内电动童车究竟有多大的发展空间？竞争格局如何呢？本文力图以权威数据及业内人士分析，为有志于拓展电动童车市场的国内玩具厂商提供一定的参考。

 

电动童车市场潜力巨大

 

与儿童手推车、婴儿学步车等非电动童车相比，电动童车的独特之处在于主要依靠内置电池驱动，产品适用年龄也比较长--从24个月后到14岁之间。从制造行业上看，电动童车属于玩具业；而从使用功能及消费者特征来看，其同样属于婴童产品。从市场细分角度看，婴童用品市场可分为食品市场、护理用品市场、服装市场、玩具市场、童车市场和婴幼儿教育市场等。其中童车是婴童产品最为典型和普遍的产品，在整个婴童产品消费中占到约20%的份额。根据童车行业的相关数据统计，全球童车市场消费额在2007年至2009年分别为996亿元（人民币，下同）、1026亿元及1068亿元，而中国童车市场在这3年的消费额则分别达到158亿元、174亿元和191亿元，在市场潜力巨大的童车行业，电动童车正释放出惊人的消费能力，随着全球经济从金融危机中逐渐复苏，其在童车行业的比例还将不断增加。

 

业内人士分析指出，电动童车的走红与玩具行业的发展趋势密不可分：由于儿童的好奇与模仿心理，当新的成年人用品出现并逐渐普及的时候，相应的玩具产品也会逐渐开始在儿童玩具中出现并热销。正如手机与电脑的普及带动玩具手机及电脑学习机的流行，电动童车产品在外观、操纵方面全面模拟汽车的功能，这一特点正好迎合了玩具行业“朝仿真成年人用品趋势发展”的趋势。

 

据中国人口与计划生育委员会预测，在2016年前，我国将迎来建国以为的第四次“婴儿潮”，人口将保持每年1600万-2000万人的增长水平，这是我国玩具消费的一个重要群体。只要经济条件允许，每个家庭都会尽最大的努力为宝宝提供最好的物质条件，不少新生家庭对孩子的投入在家庭消费总支出中所占的比例已经超过30%，相对于功能简单，玩法单一的传统静态玩具和机械玩具，电动童车在趣味性、互动性、声光效果等方面都占有明显的优势，其既可以当做儿童的乘骑玩具，又可以帮助儿童学习驾驶技能，增强灵活应变能力，成为市场上大受欢迎的主流产品也就不难理解。

 

国内品牌“群雄逐鹿”

 

中国童车制造业前景广阔，但目前仍处于竞争混乱的境地，尽管很多企业意识到了塑造品牌的重要性，但有影响力的品牌仍不多见。在中国电动童车领域，东莞市智乐堡儿童玩具有限公司的“智乐堡（CHI LOK BO）”及广东群兴玩具股份有限公司“QUNXING”品牌是其中的佼佼者。这也是电动童车产品众多生产企业中被评定“广东省名牌产品”的唯一两家企业，非电动童车领域主要有“好孩子”、“乐美达”、“宝宝好”、“小天使”等着名品牌。通过对中国电动童车行业两大着名品牌的分析，我们发现了他们的成功存在不少相似之处：

 

首先，注重产品研发创新是电动童车企业的一大法宝。在筹建企业之初，智乐堡就订立了“要自己开发具有知识产权的产品”的目标，每年至少投入销售额的5％用于新产品研发，组建了广东省级企业技术中心和东莞市智能电动车工程技术研究开发中心，企业先后被评为国家高新科技企业、广东省民营科技企业和东莞市专利试点企业。

 

而广东群兴玩具股份有限公司2010年产值预计可达4.5亿元，组建了广东省级企业技术中心，近三年平均每年投入占公司主营业务收入约4%作为研发费用，共开发出700多款新产品，其中童车产品推出152款新产品；近三年童车产品共获得83项专利授权，其中包括6项实用新型专利和77项外观设计专利；在2009年中国玩具协会组织的玩具创“星”大赛中，群兴公司电动童车之“战势冲天”获大赛金奖、“时空使者”获大赛银奖。2009年及2010年，群兴公司童车还分别被广东省科学技术厅评为“广东省高新技术产品”及“2009年广东省第二批自主创新产品”。
其次，专业化品牌运作是大型企业发展的必然选择。对于电动童车企业而言，消费者对品牌的认知度、满意度及忠诚度决定了企业的竞争力。以群兴电动童车为例，该公司从2007年开始在国内市场推出童车产品，2008年销售额为1400多万元；2009年上升至4200多万元；今年上半年则达到6600多万元，目前，其电动童车在国内已占据约10%的市场份额，占有率居国内自主品牌第二位。在今年年初公布的2009年广东省名牌产品评价结果中，群兴电动童车与电动玩具同时入选，成为唯一有两项入选的企业。目前，群兴公司正积极加大电动童车等主打产品的研发及品牌建设力度，这必将有助其打造电动童车行业领袖品牌的地位。

 

此外，在稳定传统市场的同时积极拓展新兴市场，是群兴等电动童车品牌良性发展的另一大秘诀。当前，群兴公司构建了包括中国在内的45个国家和地区的全球化销售布局，截止到2010年9月拥有几十个国外客户，一百二十多个国内客户，这些客户均为各区域内有较大影响力且信誉良好的客户，有效降低了市场高度集中可能带来的风险，并减少贸易纠纷及贸易壁垒的影响，同时客户持续增加和多元化的需求进一步促进公司销售收入的增长。

 

纵观全国，从最大的玩具生产基地广东，到江苏昆山、浙江平湖等，国内电动童车市场正处于群雄逐鹿的局面，企业若想赢得市场，除了以上品牌的成功经验，如何根据消费者需求设计出更人性化、更质优价廉的产品、如何根据自身情况独辟蹊径拓展销售渠道等，也将是企业必须长久面临的重要课题。