春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。
这则故事中的主人公虽以过于极端的方式来惩罚自己疏忽所造成的冤案，但从侧面也反映了一个管理者管理好下属的重要性，企业里的管理者往往身负重责，往往掌握着最终决定权。作出决定之前的准备环节中，如果一旦疏忽就可能会造成无法弥补的损失。那么，通过这则小故事，企业管理者应该从中汲取哪些经验教训呢？
一、正人先要正己
以身作则是一个优秀企业管理者所必备的特征，俗语说做事先做人，这就要求管理者必须具备良好的做人原则。要知道示范的力量是惊人的，作为受一个全体员工尊敬的管理者的影响力更是如此。事事先为，严格要求自己，努力做到己所不欲，勿施于人。这样持之以恒的坚持下去，必定会在全体员工面前树立自己的威望。给予员工一种信念，使得他们认为这个企业乃至这个企业的管理者都是可以信赖。如此，上下同心，协力共进，不仅使企业更好的运转，也让管理者的管理变得如鱼得水，事半功倍。
二、严格为自己所做出的决定负责
这里所说的勇于承担下属的责任并不是一味的什么责任都一律承担。上述故事中也有不妥之处，下属官员对这件案列也负有不可推卸的责任，并不是管理者即那名狱官一人的过失。管理者要从心态上树立为所作出决定负起责任的态度。对于下属的工作汇报，尽自己最大限度的去了解核实，事事为先，严格要求自己。这样下去，下属也会在管理者严谨的态度下不敢掉以轻心，上下联手，做到一致，必定会尽量减少管理者决策的失误。
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