产品创新是企业生存和发展的核心战略
全球企业每年无数创新产品上市，但是80%以失败告终。
产品创新已经不是某一个企业遇到的问题，而是全球性的问题。
产品创新--企业制胜的法宝
宝洁公司1837年从一块香皂起家发展到今天，拥有300多个品牌，产值超过10亿美元的品牌就有27个，产品能够维持居高不下市场占有率的背后，是不断开发的新产品。宝洁每年在新产品研发上大约投入13亿美元，全球有超过7000位科学家投入到新产品的研发中；
日本索尼公司在世纪之初，新产品的储备就已到了2030年的，其每年在新产品科研经费的投入占销售值10%--30%，其科技研发人员超过万人；
消费者的喜新厌旧倒逼着企业必须不断创新才能生存和发展。然而现实是每年有80%的创新产品以失败告终。
很多企业抱怨，即使产品做了最为详细的市场调研，最后还是失败了。面对新产品的开发，所有企业都不禁发出同一种感慨：不推出新产品是“等死”，推出新产品是“找死”。
产品创新为何消费者不买账
1984年9月，可口可乐管理层突发奇想，宣布改变其畅销了99年的可口可乐配方，推出新可乐。经过长达半年，十多万人的调研之后的新可乐一经推出市场即遭到了消费者强烈抵制和抗议，“这个新东西的味道比百事可乐还要糟糕。”“你们应该耻于把可口可乐的标签贴在上面”。三个月后，可口可乐不得不恢复其传统可乐的生产。此事被《纽约时报》称为美国商界一百年来最重大的失误之一。
新可乐不被大众接受的原因很简单。消费需求可以分为物质需求和心理需求。上市前的测试基本上只得到了物质层面的满足信息，二无法获得心理层面的信息。可口可乐对于美国消费者来说是一种传统的文化象征，新可乐让消费者感觉遭到了背叛。
因此，不要过于迷信你的调研数据，而要洞察消费者背后的真实想法。消费者只会为对满足其物质和心理需求的创新产品买单。
产品创新模式--漏斗式开发模式
新产品、新技术的研发不只是企业的事情，全世界各大高等学府、科研院所都是新技术的温床。
我国创新体系的基本模式，是产学研合作创新。产学研合作是指企业、院校、科研机构利用各自的优势，通过合作使技术创新实现上、中、下游的对接与耦合，使创新成果转化为生产力，以提高创新效率并实现科技与经济的协调发展。美国、日本、英国等国家都根据本国的实际形成了各自的产学研发展特色模式。
1993年联合国教科文组织认为大学和企业的合作能够为发展中国家的工业化进程做出卓越贡献，把加强产学研结合作为一项重点工作来推动。
身为理论知识的集大成者，各大高校在研究时要充分结合实践，不能只献身于课本，钻在理论知识中不出来。研发的主力军，科研院方面在研发产品中并不能“两耳不闻窗外事，一心只造无用器”，闭门造车的结果只会是出现越来越多的脱离市场的理论产品。这说明需要在产品研发和成果转化过程中，产学研紧密结合。一方面把学校科研成果较好的应用到开发过程中，另一方面也要和企业进行深入的合作。但是我国目前的科技成果转化为生产力或者说新产品的能力仍旧欠缺。
对于新产品的开发模式已经走过了一段漫长的探索时期。为了提高新品的成功率，新产品的开发模式即使在今天还在不断创新。而如今在全球领域，新产品开发模式正在进入下一个创新领域，以提高新产品开发的成功率--漏斗式新产品开发模式。
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