谁是电动车行业的未来？？？

一个人如果没有对生活的不满足，对未来的不希望付诸行动的话，那这个人永远只会庸庸碌碌一辈子；一个企业没有远大的梦想和付诸决心和信心的话，最终会灭亡！！

这样重要的过程我们称之为战略！

我们的企业有了战略才会是电动车行业的未来！

一个企业如何拥有战略呢？内挖潜、外延力！

内挖潜是说管理：

如果一个企业内部管理松懈，而且对自己的内耗混然不知，肯定能将自己的能量消耗怠尽。

　　管理是企业一个无法回避的问题，目前大部分企业都忽略了管理，而将所有的精力放在制造和销售上。销售的业绩掩盖了一切问题，在经历了“暴利时代”井喷式的增长之后，许多企业在内部管理上难免染上管理粗放的毛病，不注意控制自己的内部消耗。

　　但随着市场饱和时代逐步的到来，利润的合理回归已成必然趋势。有些企业还在一味寄望于市场回暖，我们应该正视微利时代的到来，主动进行科学化管理。

　　把企业发展分为四个阶段，进行一一描述，是危机也是转机，解决好了是转机，解决不好是危机！

第一阶段：主要是靠个人的动力（老板），主要表现为老板很忙总有事情去处理，担心别人做不好！也就是老板做的越多，企业死的越快，因为没有培养未来的梯队！组织内没有向未来的动力！

解决办法：复制出一个老板助手，打造一个团队，用组织方式代替个人方式。

第二阶段：主要表现人人都很忙，规章制度不健全、中高层管理水平偏低、各种规章不清晰，有团伙形成！管理意识上弱！

解决办法：组织制度的建立健全、人员架构的完善、大力开拓市场！

第三阶段：可以科学化管理了，有清晰的产业链，但各个岗位的权限不清晰，下边的人喜欢办公室政治，头很多，不知道听谁的，干脆不干就最好！党八股严重！

解决办法：岗位责权利分明、增加新的利润增长点，老板一心一意找利润增长点出奇，职业经理人一心一意把握运营，出平！要走正规化的道路必须学会运用工具来管理企业，通过学习来学习先进的方法，我们靠运气的时代已经过去了！

第四阶段：可以运用组织方式进行管理了！什么事情都没有标准，大家都很茫然！老板很累！

解决办法：用好关键岗位的人，把大的方向给大家指明清楚，财务核算绝对完善！形成一个系统！

如果做资金战略的话，那对企业来说是短期回报；如果做技术战略的话，那是中期回报；如果做人才战略的话，那是长期回报！在整个的发展和运营的过程中最重要的就是对人才的管理：

对基层他是由于对现实的认识产生的差距，他的时间特点是基于过去的，核心是重视利益；解决办法是对照一可以激励的标准，形成合理薪金体系，做到奖罚分明。

对中层是对目标的更高的期待而产生，他的时间特点是着眼现在，核心是重视事业；解决办法是改善标准，看他的能力能不能提升、有没有升值的空间（给他远景规划把企业和他的事业捆绑在一起）。

对高层他是为了谋求更高的的突破而产生的，他的时间特点是面向未来，非常重视理念；解决办法是创建标准，在员工面前和他的方向、口径、目标一致！

外延力是什么呢：

成本领先策略：如果你有新日、和平、绿源、大陆鸽、天能、超威、松正等有强大的资金的话，上规模、建园区是最好的选择，把大量的广告费和管理成本稀释到每件件产品中去；可是你不惜一切代价要保持住这种优势！

市场细分策略：你上不了规模，那好也可以只做简易款卖北方、做豪华款卖南方，产品时时更新，你的售后服务很痛苦，当你的产品有问题的时候，可能那家塑料件厂家倒闭了！所以必须有些过了时的产品放在仓库里、有强大的售后队伍，以备不时之需！

差异化战略：运营计算的很精确，为了差异你可能会在黄岩定一款塑料件，可能卖的好、也可能卖的不好，时时在找新的卖点；所以市场的敏锐度很重要，需要高度警惕！

还有一些拿不台面的不能叫做战略，只能叫做扰乱社会经济次序，可是专一化和多元化是不得不说：

最明显的是超威电池和天能电池、华福电池，他们是行业内电池的数一数二的，他们初期的策略都一样：不断完善的强大销售和服务网络，在一些小的厂家用现款的方式；2005年他们的策略产生了变化，超威在注重打造一个电池的产业链，天能在打造多元化的企业（做充电器，可能还有其他的）；谁能成功不敢说，只能够说对超威来说操作的风险会低一些，在电池上的后劲比较大些，如果他的管理能够做的足够好，那将来的电池天下就会是超威的！对天能来说，多元化也是一个好的策略，可是操作的难度很大，单从行业内不成文的押款来说，怎么看都是一个包袱，可是他在管理上和衔接上做到位，有可能在电池上不是第一，能够在整体上第一也不错！

写了这多，可能有些企业家没有看明白，但是在未来的决策中会给您的企业有所帮助和启发！！！

(编辑：中国电动车网)