2004年，4个男子汉聚集在一起，丢掉了他们原来做得顺风顺水的摩托车生意，创立了“深圳市深铃车业有限公司”。就是这家当年毫不起眼的小公司，经过8年的发展，由当初的几十名员工发展成为拥有深圳、东莞、无锡和天津四大产业基地员工逾千人的集团型高新技术企业。更加难能可贵的是，这家当初以组装起家的小企业，如今以科技创新引领行业潮流，成为中国电动车创新领导品牌。深铃车业旗下的“台铃”、“日铃”两大品牌，拥有40多项国家专利和5项国际发明专利，尤其是台铃电动车的“四大发明”和ER防盗电动车等车款, 开创了中国电动车“全自动时代”, 属业内独家首创, 其品牌价值营销含金量极高。因此, 台铃电动车的品牌建设之路, 被冠以“台铃模式”。
台铃人的成功可以说全是凭借着他们自己的努力和眼光。他们没赶上上世纪80年代，市场上商品还是空白的时代，也错过了20世纪90年代全民皆商的年代。当第一代台铃创业者决定涉足电动车的时候，市场上的进口商品更是摆满了货架。由于当时国内的品质确实比不上进口商品，于是在追求“质”的同时，中国的消费者纷纷抛掉了民族情节，而大力支持“洋货”。在那个国货并不吃香的年代，台铃人毅然下海了。他们所选择的道路是大家都没想到的，因此他们成功了。这是一条充满争议但又让人不得不佩服的“山寨”道路。台铃人的创业之路就像是“爬南坡”。像爬珠穆朗玛峰一样，陡峭的南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平稳。台铃电动车一路靠“拆解别人的技术壁垒” 走来，也许并不平稳，但是发展却是飞快的，台铃坚决做“爬南坡的企业”，不怕任何困难。
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