2012年6月13日，无锡台铃营销中心上半年营销会议在梅村如家酒店会议厅顺利召开,本次会议既是5月份的例行月度会议，也是对上半年营销状况进行一个总结回顾，旨在为今年即将到来的旺季进行一个总动员,出席会议的领导有无锡公司总经理孙木楚，常务副总常耀，营销副总王军以及总监助理兼管理部长徐荣等人，会议在一首激情豪迈的《深铃之歌》大合唱中拉开了帷幕。
会议由总监助理李鹏主持，共分三大议程，首先王总对2012年上半年度工作进行了深入的总结和剖析，虽然目前各大企业普遍存在销量下滑的趋势，但是台铃电动车还是凭借自身差异化的优势逆势而上，很多大区已经超额完成目标。接着各部门经理、大区总监、全国各区域经理分别作了非常详细的述职报告。会议氛围活跃，与会人员情绪高昂。各部门经理的报告中充分阐述了当前的工作任务重点，总结了目前存在的需要改进和完善的地方。会议中副总经理兼营销总监王军代表业务部发言，总结和肯定了前期的工作成绩和策略，明确指出了所有营销人员必须紧紧围绕“价值营销”为核心，打造属于台铃特有的全国覆盖性的价值市场。全体营销人员积极响应，各区域负责人针对不同市场不同区域，提出各种具有创新性的区域价值营销策略!
在业务精英们述职报告之后，无锡公司总经理孙总上台给大家做了激励性讲话，他充分肯定了2012年上半年无锡营销中心全体营销人员所取得的工作成绩，同时强调一定要总结市场发展规律、必须坚持以价值营销策略为导向，充分发挥台铃产品差异化优势。最后孙总给业务团队提出四点期望——“勤劳”、“学习”、“创新”、“突破”。台铃能够稳步发展，跨越发展，秘诀就是这八个字，也是企业一直倡导的“价值营销”理念最精辟的解释。
会议最重要的环节就是产品问题现场解决会，因此本次会议特别邀请了无锡公司常务副总常耀和品质总监卜正秋。针对产品问题，营销管理部建立了一套反馈机制，联合各职能部门及时对业务团队反映的问题，第一时间拿出解决方案并反馈给客户。真正将“价值营销”的理念根植于台铃每一个人心中。
最后，营销副总兼营销总监王军做了总结性讲话，他要求各区域负责人要立足于公司营销理念、突出重点，积极主动做下半年的市场布局工作，在客户提升、推动台铃品牌发展方面有新的突破新的贡献，在维护现有市场秩序方面有新的成效。要恪尽职守、团结创新，努力提高工作质量和水平，进一步提升团队自身把握大局、掌控全局的能力。
总结台铃的昨天，审视台铃的今天，我们坚信台铃的明天更美好!
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