“这次改革，要在绿源旗帜下设立20多家一级法人资格的销售子公司。”昨天，绿源集团总裁胡继红向记者透露，绿源集团要向首批成立的浙江、江苏、山东等9家销售子公司授印。她说，“绿源”下决心脱胎换骨创新发展机制，就是要变过去的集权制为“联邦制”，激活市场主体。
“我们现在已由集团的‘办事员’变成了自主经营的市场‘战斗员’。”原浙江湖州浙北市场经销商吕建红去年销售了5000辆电动自行车，成为“绿源”全国县级市场销售商中的老大哥，这次他成了新成立的浙江销售公司副总经理。
过去“绿源”要管理2000多个经销商，点多面广，出现很多市场断层和盲点;现在集团只要管好20家销售子公司，就能纵向到底、横向到边。吕建红介绍说，这种机制的创新点，就是集团和销售商的定位更加明确、职责更加细化。他告诉记者：“今年浙江市场要实现产销20万辆，比去年净增两万辆。”
经过15年的艰辛创业，绿源集团已成为我国年产销超百万辆电动自行车的行业领军企业。然而，胡继红却感到危机重重：走出金华看行业，“绿源”深感一枝独秀的局面不复存在;再回头看公司，过去一个人能做的事，现在需要一堆人来做，而且缺乏激情、效率低下，直接削弱了“绿源”的核心竞争力。为此，“绿源”以资本为纽带，通过充分授权、信息工具即时监管和文化引领，激活市场主体。
去年，“绿源”在山东沂南建立了千亩产业园，准备将一批核心配套商引入园区，使优质配套资源成为“绿源”物流成本最优配置的战略合作伙伴。胡继红说，这个平台的建设，为“绿源”上游配套机制创新奠定了基础。她告诉记者，“绿源”还要在创立以核心配套商为主体的20多家子公司的基础上，进一步探索集团制造部门的公司化改造，力争经过三五年的努力，将“绿源”打造成为全员创业的精英团队，不仅要努力冲刺企业产销超百亿元的近期发展目标，更重要的是要把绿色能源产业经济做强做大。
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