绿源电动车始终坚定地认为：人力资源是最宝贵的财富、最优质的资产，比任何的设备、厂房和物质上的金钱更有价值，更值得骄傲！
文化是品牌的骨头，可以赋予品牌终极竞争壁垒！
从品牌、产品、技术到执行力的打造，绿源的品牌战略部署不可谓不齐全，但依然不足以彰显分量，因为别的企业也可以做。差异化就在于绿源文化，它将这些分离的点连成了闭环。而绿源文化的精髓则是利益共同体。
绿源电动车员工都比较稳定，人员流动较小，经销商也大多具备非常高的忠诚度。可以看到的是，在企业内部，员工的精神风貌极佳，经销商亦经常来企业内部交流学习，厂商关系十分融洽。这些都是绿源的总部政策能高效执行的关键。
彼得•圣吉常说，组织的学习成长，是做容器。我们总是忙于“做事”，常常忘了“事是人做出来的”。一群做事的人，就是一个容器，有了这个容器，才装得下事。
绿源在团队内部打造了独具特色和魅力的绿源文化，用“三个一”培养出组织成长的容器：
一个共同的价值观：绿源一贯认为企业应该向每个员工负责，同时员工也应该承担对企业的责任，并通过自身的努力为企业的发展做出贡献。我们彼此以诚相待，团结协作，为了共同的价值目标不懈努力。
一个温暖和睦的大家庭：我们每个人亲如兄弟姐妹，彼此尊重，和谐相处。在这个大家庭里，我们共同享受工作和生活遇到的风风雨雨，共同面对一次次的机遇和挑战，因为我们是一家人。
一所共同学习进步的学校：学习创新、持续进步是绿源这所学校的校训。我们努力为每一位绿源人创造一个良好的学习氛围，这里有一群永不知足、求知若渴的人，也有一群乐于分享、诲人不倦的人。我们期望着每个人都能和绿源一起进步和成长。
“企业发展到一定的规模，员工共同价值观的打造显得极为迫切。绿源通过会议、沟通、内刊等方式来上传下达”丁霄说道。在绿源，从班会到周会，再到月会，其会议制度的建立，再结合工会活动和员工恳谈会，能有效的形成上下互通；而鼓励跨级汇报则是绿源的另一个特色，最底层的员工可以直接向董事长倪捷反馈问题，确保了言路通畅。事实证明，越级报告的员工并不多，则绿源的目的是一个文化理念的倡导——平等沟通。再结合内刊等宣传平台，绿源有效地做到了信息的上传下达，步伐一致。
合肥绿源经销商戈亦工说：“来绿源不是到公司，而是回家了；见胡总不是见领导，而是与家人欢聚；我不是经销商，我是绿源的家人。”简单朴实的语言道出了团队的心声。这就是绿源，从高层管理到普通员工，从经销商负责人到普通导购员，每一个人用自己的智慧和汗水为绿源之车的快速、稳定前进提供着源源不绝的动力！
企业的竞争，短期靠产品，中短期靠营销，中长期靠战略，长期靠文化，绿源的成长和发展历程再次证明了这个道理。
先驱者的价值历来是存有争议的，先驱者拥有先发优势，享有品牌和资源的沉淀，但同时先驱者也很悲壮，因为很容易被后浪拍死在沙滩上，成为先烈。这在各行各业枚不胜举，电动车行业也不例外，譬如大陆鸽、小羚羊、千鹤、易来达等，虽然没有完全消失，但也多是折戟沉沙了。
黑马常见，常青树少有。我们定义一个企业的成功，不仅仅是看它眼前所处的位置，更着眼过去和未来，因为一个成功的企业绝对是一个能可持续发展的企业。能持续领先的先驱难能可贵！
或许，在“一招鲜吃遍天”一去不复返的时代，建立系统化的竞争优势，整合剩余生产力，强化技术创新，打造专业化的精英团队将决定绿源的未来。
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