目前富士达是行业内唯一一家国家级企业技术中心，为进一步了解富士达国家级研发中心背后的深层含义，刘学权总工程师为我们详细解读富士达在研发方面的相关工作进行介绍。
刘总说：“国家级认定企业技术中心始于1993年，到目前企业技术中心已经成为国民经济建设的主题，2013年随着我国的进阶转型，自行车迎来新的开放时代，借此契机，2013年公司申报了国家认定企业技术中心工作。”
富士达荣获国家级企业技术中心与五大机制的全方位建设之间有着密布可分的关系，并按照国家标准进行了补充，接下来，王总为我们详细介绍了质量体系建设、创新体系建设、项目管理机制、产学研机制、知识产权保护机制等五大机制。
唯一国家级企业技术中心 五大机制健全体系建设
在质量体系建设方面，富士达先后通过韩国、日本、美国等三大国际质量认证，产品畅销美国、韩国、日本及国内市场，出口量行业遥遥领先并且是国内最大的自行车制造企业。
在创新体系建设方面，富士达拥有180名工程技术人员研发队伍，并且针对重点技术领域组建技术委员会，系统论证和评审项目的可行性，提出人才奖励政策，对突出贡献员工给予丰厚的奖励。正是基于对研发团队全方位的建设，富士达三年来研发项目有300多项，创新成果200多项，累积3年创新产品实现收入75亿元，新产品对利润的贡献率在65%左右。
在科研方面富士达一并建立产学研机制，跟天大等高等学府建立长期合作关系，建设实习基地，推动生产技术的提升。
在研发方向上富士达建立了项目管理机制，每年10月根据市场反馈，提出新的研发项目，然后通过系统分析后，建立完善的人员工作安排涉及到到每个环节直至到最后项目完成后的激励。
除此之外，富士达建立了知识产权保护机制，对专利的发明及维护更加全面。2013年富士达申请18个专利，其中8个发明专利，专利技术对开发新产品特别是自主知识产权的开发起到了很好的作用。
最后，刘总解释：“研发转化生产力是必然，研发更是企业立于民族之林的灵魂，因此富士达在研发上一直加大投入，每年的研发费用都不会少于营业额的3%，去年研发经费共有1亿6千万元，这一般在国内企业是很少见的。”
总体而言，富士达依靠技术升级带动企业产品升级，给企业创造出了更多利润。为行业转型提出了正确的发展方向。
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