与法拉利匹配的加速度、无与伦比的低噪音、近乎完美的17寸移动互联网终端，一辆崭新的红色特斯拉出现在了学院“蓝墨水”校园开放日上。2014年5月17日，学院“蓝墨水”校园开放日特邀我院会计学系教授、MBA项目学术主任钱世政教授，与现场近六百名听众共同探讨“特斯拉的启迪”，揭秘它的成功之道。同时，活动当天还举办了MBA/EMBA/MPAcc联合咨询会，各项目负责老师与听众面对面，介绍最新报考动态。
相约“蓝墨水”，用智慧点亮2014。主持人向与会嘉宾简单介绍了复旦大学和管理学院近况后，钱世政教授发表了题为“特斯拉的启迪”的主题演讲。他以特斯拉为案例，化难为易地介绍了商业模式、移动互联网、体验经济、营销模式、市盈率、本源思维等管理新知。
“电动汽车生产者特斯拉现在还处于亏损状态，但这只股票在美国却一路攀升，究竟为何呢？”钱世政教授从电动汽车的发展开始讲起。美国能源部门1978年曾预测电动汽车将大有可为，但与预期相反，电动汽车的发展却相当缓慢，其原因主要自在于电动汽车成本高、性价比低，尤其是电动汽车的电池，成为了发展的瓶颈。
“特斯拉连年亏损，但2014年初市值却高达300亿美元，它到底是如何创造价值的呢？”钱世政教授将原因归结为六点：
一、商业模式的创新。商业模式的构成至少包括三个要素：“客户价值”、“关键资源”和“盈利途径”。成功的商业模式必须具备独特价值、难以模仿且具有可持续性，而特斯拉正具备了这些特质。
二、精致的高端市场定位。“特斯拉将客户定位为是爱好科技、具有环保意识的富裕人群，这个定位有效解决了该车性价比低的死循环。”此外，特斯拉还致力于为客户创造价值，提高其忠诚度。
三、硅谷基因铸就关键资源。特斯拉ModelS型号车内的控制中心是一个17寸的触控屏幕，与移动互联网对接提升性价比。“移动社交将成为客户数字化生存的平台，移动互动游戏将成为娱乐化先锋，移动电视将成为时尚人士新宠，移动电子阅读填补狭缝时间，移动定位服务提供个性化信息，移动搜索将成为移动互联网发展的助推器，移动支付蕴藏巨大商机，移动电子商务的春天即将到来。”钱教授由此阐述了移动互联网的业态特征，即：用户体验至上，找到业务的核心竞争力、把握移动营销新模型，整合产业链之外的资源。
四、价值营销是盈利途径的源头。“移动互联网推动了营销模式的改变，我们正目睹营销3.0的到来，即价值驱动营销时代的兴起。”钱教授比较了营销1.0、营销2.0和营销3.0时代后指出，特斯拉依靠的品牌营销、粉丝营销等新型营销方式获得了巨大的成功。
五、特斯拉的高成长性提升了公司价值。钱教授从特斯拉的业绩分析，其市盈率在2014年达到了358倍。“如此高的市盈率到底说明了什么？”“价值投资之父”Benjiamin Graham提出：如果一个普通股的市盈率不高于该公司收益的市场增长率，那么，这个股票便值得投资。“由此可知，特斯拉的高市盈率正说明其市场的高增长率。”
六、颠覆性创新来自本源思维。特斯拉的创始人马斯克，拥有日光城公司创造绿色可再生能源，拥有特斯拉结合新能源与移动互联网，拥有SpaceX公司进行太空发射，这三大公司都说明了创业呼唤创新，而马斯克的创新则来源于本源思维。本源思维用“第一原则”找创业的新领域，找出“根”技术，然后做优化设计。“本源思维是实现理想的通道。”
钱世政教授的精彩演讲获得了经久不息的热烈掌声，MBA/EMBA/MPAcc项目联合咨询会随后开始。
MBA项目副主任孙龙老师主持了MBA2015项目说明会，说明会涵盖了复旦MBA项目情况、“精领计划”、报考流程介绍、在校生分享四大内容。“复旦MBA的多项创举一直领商学院风气之先。”从2008年在全国率先启动全员预审到2010年实现全面预审；2012年又在率先推出全电子无纸化申请，在招生、培养、职业发展三方面螺旋式上升发展。“我们在吸引优秀的学生加入同时，全力打造复旦MBA优质全面的培养体系和价值最大化平台，帮助学生获得更快、更高、更强的职业提升。”
我院MBA项目赵昱老师、复旦大学-BI挪威商学院项目主任徐惠忠老师、复旦大学-香港大学IMBA项目谢昊老师分别就各自项目向在座嘉宾做了介绍。现场嘉宾积极响应、热情咨询。
本次校园开放日同时在李达三楼开设了三个分会场，分别举办了EMBA、MPAcc和EDP项目的招生咨询会，现场反响热烈。
作为本次蓝墨水校园开放日的最后一个环节，“寻觅智慧之旅——复旦大学管理学院校园探访”受到了与会听众的一致好评。至此，2014“蓝墨水”校园开放日暨MBA/EMBA/MPAcc项目联合咨询会圆满落下了帷幕。
“蓝墨水”精英教育计划作为一个公益性教育服务活动，参与的职场人士不仅能在百年名校的文化氛围中、在开放的国际化学习环境里拓展视野并汲取养分，更可通过与名师同辈的交流实现知识更新，重新定位和能力提升。
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