看了题目可能会有两种答案，一种是要亲情，一种丢掉丢掉亲情。本人觉得企业刚开始发展时亲情还是要的，但随着企业的发展亲情就会阻碍企业的发展。
在我国民营企业发展过程中，大多数都是由几个亲戚朋友合伙，从小打小闹开始的，从而完成原始积累，这恐怕也是中国特色。不可否认，家族企业对民营企业完成原始积累起了很大作用，亲戚员工是家族企业的主体，他们的功劳也是勿庸致疑的，但是随着企业的慢慢发展，亲戚变得比较难管理，再好的方法和规定执行不下去。今天是老板娘说了算，明天违反规定的是老板小舅子，你能拿他怎么样？有的厂长经理自己都直接说自己是“聋子的耳朵——配耷”。没有实质性的作用，也没有实质性的权力。本来事情很简单的，一个部门主管都可以处理的了，可是由于搀和到某些人，让总经理都头疼，左右不是。因此企业有再好的发展前景到最后还是免不了要倒闭。
分析其原因，我觉得还是与中国人太重情意有关，中国人重情这是世界公认的。有的老板无论做到多大，都会记住当初创业时谁帮助了自己，在最困难的时候又是谁帮助了自己，因此自己的人犯了错误往往拉不下面子来处罚他，如果处罚了他又怕人家说你过河拆桥，说你成功了就变得六亲不认，于是规章制度的很难自圆其说的，公司员工会觉得不公平，为什么要企业里制度对不同的人有不同的标准，试想一下心里有这种想的时候这个企业人心还能齐吗。当然有的人说了世界500强中有很多是家族式企业，但在中国，这种企业是屈指可数了。我觉得造成这种局面与中国人情味有很大的关联。
(编辑：中国电动车网)
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