[摘要]2017年10月7日，旭派电池在总部长兴召开销售会议暨第三季度销售会议，旭派集团董事长张玉泉，副总裁邓德年、柏海红，营销总监乔小平，公司高层管理人员及大区经理，区域经理参加此次会议。
2017年10月7日，旭派电池在总部长兴召开销售会议暨第三季度销售会议，旭派集团董事长张玉泉，副总裁邓德年、柏海红，营销总监乔小平，公司高层管理人员及大区经理，区域经理参加此次会议。本次会议的主题是荣誉和规划提升，一方面是对公司当季销售表现优异的人员进行嘉奖，另一方面公司未来规划和不足之处有待提升的地方进行总结分析。
首先，陈主任公布了8月份、9月份各个区域的完成率，以及第三季度的完成率。其中在第三季度中，大区完成率最高达142.19%。小区第三季度完成率最高达198.09%。大区第三季度同比增长率最高达85.09%。小区第三季度同比增长率最高达78.13%。
公司对第三季度大区和小区完成率和同比增长率最高的团队和个人进行奖励，获奖的人不仅获得现金奖励而且还获得董事长亲笔签名的荣誉证书。
按照公司奖罚政策，对完成率最低的区域或个人进行现金惩罚。这个措施注重的不是奖惩的多少而是希望通过这个奖惩措施来激发销售经理内心的真正的实力，相信每一位经理都希望自己的努力能够被认可和肯定，得到属于自己的那份荣誉。完成率低的区域经理也表明了自己的决心，相信在未来的日子里，他们定会发奋图强，有所突破，我们拭目以待吧！
会议上，旭派集团董事长张玉泉对旭派未来的发展以及怎么对公司内部进行调整做了重要讲话，在面对机遇和挑战并存的时期，我们要做到不畏惧挑战，并能够牢牢地抓住机遇，不断创新，创造销售佳绩。董事长的讲话让在场的每一位都慷慨激扬，对未来充满了遐想。未来旭派的蓝图需要在场的每一位的努力拼搏，需要在场每一位的见证。 旭派也将会一步一个脚步越走越远。
乔总在这次会议上做了讲话，对公司销售人员作出的成绩表示肯定和鼓励，有优点必然存在缺点，对于不足之处，希望大家都能正视，并学会分析原因，找出原因，解决问题。
柏总和邓总也对旭派未来的发展方向做了简要说话，对市场的行情做了简要分析，对售后和退货率等问题也进行分析，如何让把退货率变低。做好售后服务，服务好客户，提升副价值，优化产品，把产品质量提上去，让客户更满意更放心！最后各个大区小区之间互相交流，共同进步
每一次的总结，都是对工作的反思，也是对未来的思考，每一步的沉淀都是为了历练自我。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，望我们的销售人员每一步都能脚踏实地，夯实基础，踏实前行，能真正成为嗨的起来也静的下来，耍得了横也当得了绅士，做得了专业也讲得了笑话的销售精英，更好地实现客户价值、创造公司效益。
（责任编辑：张电青）