金箭特色：电动车性价比之王

2016年以前的金箭，电动车总出货量不过10万台，名不见经传；2019年金箭逆势突破，出货量预计将突破200万台。金箭仅用时4年，就将出货量翻了20倍，这份答卷想必在任何行业都是了不起的成就，时下的金箭，已经是中国电动车行业的性价比第一品牌了。 

性价比第一，说起来容易，做起来则绝非一件简单的事情，金箭在走向性价比巅峰的过程中，其掌舵人祝超峰先生扮演着主要角色。 

技术狂人祝超峰 

金箭的掌舵人——祝超峰，16岁就开始就与电动两轮车打交道，并且一干就是10年的时间，正所谓“十年磨一剑”，祝超峰练就了一身技术绝活，为祝超峰研究性价比奠定了技术基础。漫长的职业生涯中，祝超峰练就了敏锐、过硬的职业素养，对电动车零配件的熟悉度是权威级别的存在，他对零配件的要求极为苛刻，只用最对、最好的。目前金箭产品所使用的配件，85%以上来自一线供应商，奠定了金箭扎实过硬的产品品质。 

向管理要效益 

要打造性价比，生产效率必须足够高才能实现，为此善于且热爱学习的祝超峰，不断学习、融合高效企业的管理、运作模式，使金箭的生产效率不断提高，形成了高效运转的生产管理体系。据了解，金箭的用工数量仅为同量级企业的三分之一，生产效率却明显高于同量级企业。高效的生产效益，为金箭节省了超过三分之二的成本，为金箭打造性价比第一品牌提供了强大助力。 

桃李不言下自成蹊 

在广告无孔不入的互联网时代，祝超峰带领下的金箭绝对是一个“另类”，企业规模硕大、品牌名声远扬的金箭，竟然没有明星代言，也没有巨额的广告支出，完全凭借产品的先进性和性价比获得经销商的追捧，将“桃李不言，下自成蹊”的故事在商界重新演绎。没有巨额广告费用的支出，金箭的成本空间再度得以压缩，向“性价比第一品牌”再度前进了一步。 

扁平化、稳定的人才体系 

在人才任用方面，金箭依然独具一格。金箭的管理层都是伴随金箭成长的“老资格”，公司内部的组织架构也非常简单，领导层多从内部提拔产生。“内部提拔”使员工的积极性得以提升，简单的组织架构使管理扁平化，降低了沟通成本、避免了办事流程的冗杂，企业效率再度提高。 

技术、人才、管理、品宣等方面，祝超峰都本着脚踏实地、大道至简的原则，在“性价比”这一平台上走出了一条“金箭特色”的道路，实现了连续多年的逆势突破。目前，金箭扩增产能所建设的无锡生产基地已正式封顶，预计2020年初投入使用，届时金箭产能将突破500万台/年，与传统一线品牌站上同一条起跑线。