企业文化不是贡在祖祠里的牌位，而是指导企业发展的“活的”价值体系。 这个价值体系需要根据企业自身的变化和外部环境的变化进行适时的调整与改造。 然后用这个价值体系来指导企业的组织与行为变革。
既然不是“牌位”，那我们就可以把它看作是“试验田”，去“掘地三尺”，好好“糟蹋糟蹋”。 我们现在要利用企业给我们的机会，我们就尽可能去“翻腾”和“折腾”。 把过去企业中的问题全都“翻腾”出来，看看到底是怎么回事。 Brainman兄曾经跟我说，他每次去做企业调研时，都要跟老领导聊聊，我觉得是个值得学习的地方。 然后，把“翻腾”出来的问题进行“排列组合”，看看到底能不能“折腾”出个所以然。 “折腾”的时候要有创意，“折腾”的效果往往与创意直接关联。 这时候，学习研究其它企业的案例就很有必要了，到时候把其它企业的案例进行“肢解”与“重新组合”，创意就很容易形成。
朝着“失败”去做。 咨询顾问经常起的作用不是告诉企业怎么做会成功，而是怎么做会失败。 而做企业文化更是，不怕“失败”，就怕“不失败”。 我们在翻腾和折腾的时候，要朝着“失败”做。 然后，最好每一步都跟企业沟通，跟他们谈这么做会失败，以及失败可能产生的后果。然后让企业来选择，他们要走的路。
要敢于“糟蹋”，不怕犯错。 我们在“折腾”的时候，要明白一条原则，就是企业往企业文化这个“筐”里装的往往都是“难题”，是困扰企业领导的难题。 而且随着客户的迅速成熟，这些难题往往都是战略性难题，例如促进企业的战略执行。既然是难题，就是说企业领导愿意给我们“糟蹋”的机会。 而如果想获得这个“糟蹋”的机会，我们经常首先得敢于“糟蹋”，通过打破现有的思维局限去解决问题。 其次，要善于“糟蹋”，总结过去的成功“糟蹋”经验，对于企业领导来说会很有吸引力的。
在“糟蹋”中成长。 做好什么事都不容易，而“糟蹋”的过程是个长期、艰苦的过程。 好在现在，没有领导会愚蠢到让你拿出“完美”的方案。因此，我们要掌握的是，制定出合理的、有效方案，然后验证，然后发现问题、分析问题，然后调整。 在“糟蹋”与“失败”的过程中获得持续提升。
让我们共同“糟蹋”企业文化吧，它是个充满刺激、体验丰富人生的过程，并能够同时获得物质与精神成就。
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