Beth Comstock，通用电气CMO
电影导演Cecil B. DeMille说：“创造力是我离不开的麻醉药”。DeMille是一位从不同视角看事物的大师，这让他能捕捉到观众的想象力。在GE，通过帮助员工从不同的角度看问题，我们把自己的想象力做为推进创新和增长的基础，我们坚持不懈的努力激发员工创造力。
由于有着多元化的产品和服务组合，GE常常有一大批富有艺术眼光的人才——既有内部的，也有外部的。
在辛西那提举行的航空展览上，有人观察到GE90引擎的推进器翼身设计之美丽足以进入某个博物馆。于是，当纽约现代艺术博物馆重新开放的时候，GE的这个东西在他的工业设计展区赫然陈列。
在中国北京，我们把100位有着不同领域经验的GE领导人聚集在一起，说：“把你自己想象成来自另外一个星球的星际探险家。你们怎么定义中国市场的未来需求？”我们三天后离开中国，心中溢满难以置信的目标感和机遇感。
有时候你会和有着非凡创造力的人开始合作共事。就像那一次我们邀请令人称奇的剧作家和作家Anna Deavere Smith在我们的医疗部门引导一次探讨。
对于某个消费者理财项目，我们把则12位GE的执行官领导人——他们表面上不具有金融业务的相关专业知识，送到旧金山的大街上，我们隐藏在旁边的人则观察这些执行官如何使用自己手里的钱，根据观察收集到的信息来设计这个理财产品。
我们明白，通过增加某个新的触机、视角或特殊人物，你能激发出一个想象的火花。
不要忘记，在商业世界，创造力应该有一个最终目标。但是这个过程需要在最初阶段花费精力引入想法，然后给这些想法的孵化以时间、空间和足够必要的关注，让它们最后开花结果，繁荣茂盛。而且你要知道，有时候创造力需要催化剂，这些元素甚至是来自最不可能的资源。
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