战鼓催征，“沙场”砺剑。5月28日宗申电动三轮车业务发展平台组织人事任命暨工作部署大会在丰县基地圆满举行！宗申电动三轮车业务发展平台营销中心与技研中心150余人参加会议，重庆、陕西公司团队线上参加会议。
集团副总裁、宗申电动三轮车业务发展平台总经理贾雨发言
志存高远，厚德敬业，创新领先，敢为善为，大有所为，贾总对宗申电动三轮车业务发展平台全体人员提出了严格要求，并表示此次队伍调整保证了未来长久的发展，进一步提升了研产供销管服团队的整体工作系统性和运行效率。他指出，此次宗申电动三轮车业务发展平台研产销一体化改革的核心是聚焦完成销量、利润任务指标， 形成战略管理和人事行政统一、研发统一、生产统一、营销统一的管理模式。集团下属三大车辆业务线在“四个统一”模式下形成“比学赶帮超”的发展氛围。
贾总强调宗申电动三轮车业务发展平台将继续深化“五化五高”产品经营战略，各业务线之间做好产品差异化，打造业务线内部的系列化产品，真正做到物美价廉。对内以“七个第一”强化管理，对外以“七好帮扶”赋能全国网络，为实现年度目标任务奋力拼搏，争锋向前。
徐州宗申电动车公司总经理张玉海发言
独行快，众行远。宗申电动三轮车业务发展平台从产销分离到产销一体化运营，更有利于生产迎合市场的高质量电三产品。张总提到产品研发、规划不能脱离市场和营销策略，要基于市场需求和不同的营销功能，考虑保留物美价廉的战术产品，形成系列化的战略、战斗和战术产品经营组合，增强市场竞争力，为市场一线营销铁军与经销商家人提供源源不断的枪支弹药。
徐州宗申电动车公司副总经理
营销中心主任闫绍可发言
一群人，一条心，一股劲，一起拼，一定赢！宗申营销铁军通过内部全面赋能，外部整合咨询资源，赋能、执行、落实好战略统筹全面工作目标绩效考核管理模式。
闫总强调营销体系需进行充分市场调研，精准做好营销模式、策略机制规划，用营销推动市场。他要求宗申营销将士必须抢先占领当地优质一网，快速布局二网，这是重中之重立足之本。下半年营销、研发、生产的兄弟们一起携手并进，共同吹响出征的号角，开启“狂飙”之路，势必完成徐州宗申100万目标任务！再一次领跑！
在充满激动人心的出征仪式中，徐州宗申电动车公司总经理张玉海激情鼓舞，为公司副总经理闫绍可和专用车事业部总经理吕庆安授旗出征。高高挥舞的火红旗帜，展现了宗申营销铁军的伟大蓝图，这支勇敢的队伍，必将在宗申引领下，继续高歌猛进！
公司副总经理闫绍可分别与各销售部签订绩效书
今天在这里，我们举起进军的大旗，擂响出征的战鼓，为你们出征加油！营销勇士们，兵临城下，全力以赴，亮剑而上，放手一搏，为了胜利而战！
徐州宗申电动车公司总经理张玉海与技研中心主任鹿世敏签定产品品类第一绩效书
技研中心主任鹿世敏分别与各研发部
签定产品品类绩效书
我们的研发团队已准备就绪，他们具备坚实的技术基础，敢于走在前沿的锐气和气宇轩昂的气质。他们是为自己的梦想而奋斗的勇士，决心用无比的热情和才华，迎接挑战，创造更优秀的产品和服务！
人力资源部裴广进部长宣读
宗申( 电动三轮车)业务发展平台组织人事任命
有目标才有信念，有责任才有动力。2023 年已接近过半，未来我们重任在肩。通过这次产销一体化的经营改革，在营销、产品、管理三大平台全体员工的共同努力下，践行战略管理和人事行政统一，研发统一，生产统一，营销统一的管理模式，以必胜的信念冲刺年度目标挑战，创造新的辉煌。
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