伍子胥名员，楚国人，父兄均为楚王所杀，后来子胥弃暗投明，奔向吴国，助吴伐楚，五战而入楚都郢城。当时楚平王已死，子胥掘墓鞭尸三百，以报杀父兄之仇。吴王阖庐死后，其子夫差继位，吴军士气高昂，百战百胜，越国大败，越王勾践请和，夫差许之。子胥建议，应彻底消灭越国，夫差不听，吴国大宰，受越国贿赂，谗言陷害子胥，夫差信之，赐子胥宝剑，子胥以此死。
从做企业的角度上，要痛定思痛，追忆更要敲警醒，因为从某种意义上讲，它是上级领导对人才使用的一种缺陷。当时的国王若能够很好地听取忠言、分清是非、善用人才，做领导的定要留给自己一个检讨的空间，检查自己是否扼杀了或即将埋没像屈原、伍子胥这样的人才，否则原本属于你的舞台，可能因为你错杀人才导致拱手让人。要牢牢记住：忠言逆耳利于行。企业发展的道路上要分清是非，慧眼识鹰，2000年前的屈原、伍子胥的正是企业前车之鉴，切莫覆蹈重辙。
若作为职业经理人，对这二位人才也要客观评价，仔细思量，若不是其过于直率，不善于与上级沟通，也不至于落个如此的下场。好的建议不但没有采纳，反而经常冲撞上级，毕竟像李世民那样领导是少之又少，君不见，魏征也差点被李世民送上断头台。这是给被领导者敲的一记警钟。所以，任何一个职场人士尤其自侍人才者亦需要自我反省与总结，要学会好好推销自己和自己的见解。否则亦会像屈原一样自叹“英雄无用武之地”，像伍子胥“暴尸街头”的下场。
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